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Conduite de projet de transformation lié au numérique - talent management - découvrir les ressorts de la gestion de talents et des RHs en startup

Descriptif

Durée de la formation

Durée 22 heures
En centre 22 heures

Session

du 28 sept. 2021 au 05 nov. 2021  - Paris - 2ème (75)
du 28 sept. 2021 au 05 nov. 2021  - Paris - 2ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Détenir un bon panorama des différents challenges qui se pose à un talent Manager
Parfaire sa culture de talent manager et s'inspirer des best practices. Démystifier la fonction RH en startup.
Créer un vivier de talents, connaître ses biais dans le recrutement et mettre en place une stratégie.
Comprendre et activer les ressorts d'une politique salariale juste et attractive.
Maîtriser l'art du feedback. Comprendre l'écoute active.
Appréhender les meilleures manières de satisfaire ses employés : onboarding, outils, accompagnements.

Description de la formation

5 sessions de 3 heures et 1 journée (10h
- 17h) pour parcourir tous les fondamentaux de la gestion RH dans les startups en hyper
- croissance.
La transformation du monde des RHs. Pour cette première session, tu auras le droit à une introduction complète aux problématiques des Talent Managers dans les startups.Le savoir nécessaire pour mettre en place une culture forte en interne avec une emphase sur les best practices pour adapter sa manière de recruter aux valeurs de la boîte.
Recruter. Pour construire une équipe de classe mondiale, il faut commencer par recruter les bons talents !Cette 2e session est dédiée à la construction d'un pipeline de candidats, mise en place d'une stratégie de chasse aux talents, rédaction d'e
- mails de recrutement qui convertissent mieux, création de son processus d'entretien.
Rémunérer. Une fois que tes employés font partie de l'équipe, il faut bien évidemment les rémunérer pour leur travail. Malheureusement, construire sa politique salariale et l'expliquer clairement n'a rien d'évident. À cela s'ajoute l'épineux sujet de la distribution de capital aux employés, et toutes les complications que cela apporte. Cette 3e session est là pour te donner les clés de la mise en place du système de rémunération : distribution de capitale, grille de salaire, étude du marché.
Feedbacks et conversations difficiles. Apprendre à donner du feedback constructif et à gérer les situations et comportements humains.
Il est tout à fait possible de rester humain et conforme aux valeurs de l'entreprise, même pour aborder les sujets les plus délicats. Cette session abordera le thème des conversations difficiles, des feedbacks et reviews lorsque cela se passe mal. Objectifs clairs définis pour chaque employé, cadre structurel établi pour communiquer les mauvaises nouvelles et se séparer d'un collaborateur.
Satisfaire. Le but ultime d'un Talent Manager est de satisfaire les employés de l'entreprise. Il faut être en mesure de proposer un onboarding de qualité pour qu'il se sentent intégrés et autonomes rapidement, les accompagner dans l'avancement de leur carrière, leur proposer un ensemble de perks pour les retenir et surtout qu'ils se sentent faire partie d'une culture accueillante.
La stratégie d'accompagnement des collaborateurs est revue pour chaque élève, un système pour que les collaborateurs apprennent et contribuent individuellement est mis en place.
Études de cas. Pour cette journée de clotûre, il s'agit d'études de cas concrètes. 5 CEOs de startups viendront se livrer et partager leurs expériences heureuses ou malheureuses dans la gestion des ressources humaines et tu pourras leur poser toutes les questions que tu souhaites pour comprendre les astuces utiles ou les erreurs à ne pas reproduire. Plus qu'à piocher dans l'approche qui te va le mieux.

Conditions d'accès

Gestion des RHs en startup, envie de rejoindre une startup sur ce poste.

Validation

Conduite de projet de transformation lié au numérique;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management des ressources humaines (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Lion

Lieu de formation

75 Rue de Richelieu
Paris - 2ème

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Centre de formation

11 Rue d'Ormesson
75004, Paris 4e

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