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Scrum Product Owner Certifiante

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 27 mai 2021 au 28 mai 2021  - Levallois Perret (92)
+ autres sessions
du 27 mai 2021 au 28 mai 2021  - Levallois Perret (92)
du 28 juin 2021 au 29 juin 2021  - Levallois Perret (92)
du 29 juil. 2021 au 30 juil. 2021  - Levallois Perret (92)
du 30 août 2021 au 31 août 2021  - Levallois Perret (92)
du 30 sept. 2021 au 01 oct. 2021  - Levallois Perret (92)
du 04 nov. 2021 au 05 nov. 2021  - Levallois Perret (92)
du 06 déc. 2021 au 07 déc. 2021  - Levallois Perret (92)

Objectif de la formation

- Savoir gérer et mettre en place un Product Backlog orienté Business Value.
- Savoir écrire des user stories et des critères d'acceptation.
- Pouvoir estimer les dates de livraisons et gérer un roadmap produit.
- Être en mesure d'optimiser ses interventions dans les réunions Scrum.

Description de la formation

- Rappels sur le framework Scrum.
Les différents rôles et leur pré-requis, les planifications et les artefacts.
Le rythme Scrum, Sprints et Release.
Les qualités d'un bon Product Owner.
- Le rôle du Product Owner SCRUM.
Fonder la vision produit, Product Owner et Expert métier.
Expression des business requirements et des Business Values, ROI.
Interaction Product Owner/Scrum Master.
Travailler avec l'équipe Agile
- La constitution du backlog produit.
Travailler avec les experts métier, le client, les intervenants ponctuels.
Animer une communauté d'utilisateurs champions.
Le backlog produit, identifier les exigences, leur valeur business, leur niveau de priorité, le modèle de Kano.
Rédiger les User stories, les critères INVEST.
Définir les critères d'acceptation.
Estimer et maximiser la Business Value.
Négocier avec le ScrumMaster et l'équipe.
Atelier Business Value Game : apprendre à assigner la valeur business aux projets et user stories, prioriser et construire des plans qui apportent de la valeur.
- Déroulement du projet.
Le Backlog de Sprint, points de contrôle.
Interprétation des burdown charts.
Disponibilités envers l'équipe.
Gérer les écarts de planification.
Sprint Review et négociation.
Atelier XP Game : Apprendre à travailler avec l'équipe de développement en changeant de rôle.
- Gestion de produit et des livraisons.
Gestion agile de produits.
Plan de livraison, planification des livraisons, livraison ou déploiement continu.
Optimisation de la valeur d'une livraison, notion de MVP.
Récolter les retours utilisateurs, outils de feedback.

Conditions d'accès

Posséder une culture Agile. Une expérience de la spécification fonctionnelle serait un plus.
Directeurs/chefs de projets, responsables produit, responsables en innovation, Scrum Product Manager, Scrum Product Owner, ScrumMaster, analystes métier.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Expertise et support technique en systemes d'information (voir la fiche métier)

Etudes et developpement informatique (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

PLB Consultant

Lieu de formation

3-5 Rue Maurice Ravel
Levallois Perret

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Centre de formation

3-5 Rue Maurice Ravel
92300, Levallois-Perret

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