Savoir déléguer et responsabiliser efficacement
Descriptif
Durée de la formation
Durée 14 heures
En centre 14 heures
Session
entrées/sorties permanentes
du 14 déc. 2020 au 31 déc. 2022
- Mérignac (33)
du 14 déc. 2020 au 31 déc. 2022
- Mérignac (33)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation
Objectif de la formation
Déléguer de manière efficace et opérationnelle
Amener vos collaborateurs à une juste responsabilisation
Accompagner chacun de vos collaborateurs.
Amener vos collaborateurs à une juste responsabilisation
Accompagner chacun de vos collaborateurs.
Description de la formation
Introduction
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Donner du sens au fait de déléguer
Un choix de relations hiérarchiques différentes
Pourquoi déléguer ?
Les enjeux et les risques de la délégation
Les avantages pour le délégataire et pour le manager
Comment faire ?
Le contexte de la délégation
Le processus de la délégation
Avant la délégation
Après la délégation
Quelles tâches déléguer ?
Qui choisir ?
Quelques pièges à éviter
Concrètement, comment faire ?
Définir des objectifs
Donner du sens
Préparer les personnes concernées par la délégation
Négocier ensemble sa mise en place
Communiquer
Ecouter
Définir ensemble le cadre et les règles
Accompagner
Faire circuler l'information
Rétablir la complémentarité entre confiance et contrôle
Faire le bilan, évaluer la tâche réalisée
Reconnaissance
Les écueils et situations difficiles
Opérer un recadrage quand c'est nécessaire
Gérer les imprévus
Refuser de déléguer
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud
Présentation de chacun
Attentes et objectifs visés de chaque participant
Présentation de la formation
Donner du sens au fait de déléguer
Un choix de relations hiérarchiques différentes
Pourquoi déléguer ?
Les enjeux et les risques de la délégation
Les avantages pour le délégataire et pour le manager
Comment faire ?
Le contexte de la délégation
Le processus de la délégation
Avant la délégation
Après la délégation
Quelles tâches déléguer ?
Qui choisir ?
Quelques pièges à éviter
Concrètement, comment faire ?
Définir des objectifs
Donner du sens
Préparer les personnes concernées par la délégation
Négocier ensemble sa mise en place
Communiquer
Ecouter
Définir ensemble le cadre et les règles
Accompagner
Faire circuler l'information
Rétablir la complémentarité entre confiance et contrôle
Faire le bilan, évaluer la tâche réalisée
Reconnaissance
Les écueils et situations difficiles
Opérer un recadrage quand c'est nécessaire
Gérer les imprévus
Refuser de déléguer
Synthèse de la session
Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
Bilan oral et évaluation à chaud
Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)
Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)
Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)
Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)
Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)
Et après la formation ?
Retour à l'emploi des anciens stagiaires
ÉLEVÉ
Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
- Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
- Est-il possible de visiter le centre ?
- Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
- Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
- Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
M2I FORMATION MERIGNAC
Centre de formation
15 B allée James Watt
33700, Mérignac
