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Savoir déléguer

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 08 juin 2020 au 31 déc. 2021  - Villeneuve d'Ascq (59)
du 08 juin 2020 au 31 déc. 2021  - Villeneuve d'Ascq (59)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Motiver, responsabiliser, faire progresser ses collaborateurs et les responsabiliser en utilisant les techniques de la délégation
- mettre en place des stratégies de délégation efficaces
- déceler ses propres freins à la délégation, comprendre les causes et les effets des freins à la délégation

Description de la formation

I
- Préalables sur la délégation en management
Retour sur les objectifs de la délégation et son intérêt
Identifier les obstacles fréquemment rencontrés dans la délégation
Mesurer les apports de la délégation pour le manager et les collaborateurs
II
- Déterminer ce qui peut être délégué
Analyser sa propre mission : repérer les tâches qui peuvent être déléguées
Identifier les missions à déléguer
Les enjeux de la délégation : gain de temps, montée en compétences...
Prendre en compte l'environnement, son mode de fonctionnement et ses valeurs
III
- Bien connaître ses collaborateurs
Identifier à qui déléguer et dans quelles conditions
Connaître les spécificités de chacun
Evaluer les potentiels pour développer de nouvelles compétences
IV
- Fixer les règles et accompagner la délégation
Organiser une réunion de délégation : définir la mission, les objectifs, les moyens, les échéances et les délais, établir un contrat de délégation
Contrôler avec respect et souplesse (autonomie), organiser un suivi régulier
Etre disponible et rester accessible, apporter son soutien et ses conseils pour motiver
Prendre en compte les remarques et suggestions
V
- Faire le bilan de la délégation
Prendre le temps de faire le point à la fin de la mission de délégation
Mesurer les progrès accomplis et évaluer la performance
Analyser les raisons d'un échec et les ajustements à effectuer
VI
- Analyse les résistances psychologiques du manager à la délégation
Quels sont ses véritables freins et comment se manifestent
- ils ?
Leurs causes et origines dans sa personnalité
Les effets sur le manager
Les stratégies à mettre en place pour les éliminer ou tout au moins les gérer

Conditions d'accès

aucun

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Mon Campus Tertiaire

Lieu de formation

154 rue du 8 Mai 1945
Villeneuve d'Ascq

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Centre de formation

154 rue du 8 Mai 1945
59650, Villeneuve-d'Ascq

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