Risk Manager - gérer efficacement les risques projets
Descriptif
Durée de la formation
Durée 10 heures
En centre 10 heures
Session
entrées/sorties permanentes
du 01 sept. 2020 au 31 août 2021
- Compiègne (60)
du 01 sept. 2020 au 31 août 2021
- Compiègne (60)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation
Objectif de la formation
Les capacités attestées :
1. Concevoir la politique générale du management des risques
-
Définir les missions du dispositif de management des risques pour convaincre les organes de gouvernance de l'organisation de leur valeur ajoutée et les communiquer aux parties prenantes du dispositif de management des risques, après validation par les dirigeants
-
Élaborer la politique de management des risques pour mettre en oeuvre la stratégie de l'organisation
2. Planifier le management des risques
-
Définir les profils de l'organisation cible pour obtenir des dirigeants et/ou des organes de gouvernance l'attribution des moyens nécessaires à leur réalisation
-
Construire la méthodologie et le référentiel de management des risques pour asseoir et fiabiliser les dispositifs du risk management
-
Organiser les missions du Comité des risques pour éclairer la direction d'entreprise sur les décisions stratégiques à prendre en matière d'investissement, de limite, de prise de risques et de gestion de crise sur les risques non assurables et assurables.
3. Identifier et maîtriser le risque
-
Identifier les risques et définir les méthodes et outils utiles à l'appréciation du risque
-
Évaluer les risques en tenant compte de la veille stratégique économique et règlementaire
-
Appréhender les risques standards , mettre jour les outils de synthèse et de consolidation des risques pour les présenter à la Direction Générale
-
Recenser les mesures de traitement des risques contribuant à la mise sous contrôle des risques
4. Élaborer la stratégie de financement des risques
-
Exposer les risques de l'entreprise et les besoins en capitaux au regard de la politique de risque de l'entreprise
-
Organiser les relations avec les prestataires et négocier des contrats d'assurance
-
Vérifier le contenu des garanties des différentes branches d'assurance pour déterminer les solutions de couverture adaptées et les éventuelles responsabilités
-
Quantifier le préjudice en interne et si besoin le faire valider avec l'aide des experts d'assurés pour asseoir le préjudice financier
-
Mobiliser les différents interlocuteurs au sein de l'entreprise pour assurer le suivi du sinistre et capitaliser sur les causes
5. Gérer la crise et la continuité d'activité
1. Concevoir la politique générale du management des risques
-
Définir les missions du dispositif de management des risques pour convaincre les organes de gouvernance de l'organisation de leur valeur ajoutée et les communiquer aux parties prenantes du dispositif de management des risques, après validation par les dirigeants
-
Élaborer la politique de management des risques pour mettre en oeuvre la stratégie de l'organisation
2. Planifier le management des risques
-
Définir les profils de l'organisation cible pour obtenir des dirigeants et/ou des organes de gouvernance l'attribution des moyens nécessaires à leur réalisation
-
Construire la méthodologie et le référentiel de management des risques pour asseoir et fiabiliser les dispositifs du risk management
-
Organiser les missions du Comité des risques pour éclairer la direction d'entreprise sur les décisions stratégiques à prendre en matière d'investissement, de limite, de prise de risques et de gestion de crise sur les risques non assurables et assurables.
3. Identifier et maîtriser le risque
-
Identifier les risques et définir les méthodes et outils utiles à l'appréciation du risque
-
Évaluer les risques en tenant compte de la veille stratégique économique et règlementaire
-
Appréhender les risques standards , mettre jour les outils de synthèse et de consolidation des risques pour les présenter à la Direction Générale
-
Recenser les mesures de traitement des risques contribuant à la mise sous contrôle des risques
4. Élaborer la stratégie de financement des risques
-
Exposer les risques de l'entreprise et les besoins en capitaux au regard de la politique de risque de l'entreprise
-
Organiser les relations avec les prestataires et négocier des contrats d'assurance
-
Vérifier le contenu des garanties des différentes branches d'assurance pour déterminer les solutions de couverture adaptées et les éventuelles responsabilités
-
Quantifier le préjudice en interne et si besoin le faire valider avec l'aide des experts d'assurés pour asseoir le préjudice financier
-
Mobiliser les différents interlocuteurs au sein de l'entreprise pour assurer le suivi du sinistre et capitaliser sur les causes
5. Gérer la crise et la continuité d'activité
Conditions d'accès
Aucune
Validation
Autre titre inscrit sur demande au RNCP (niveau 7)
Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)
Analyse de credits et risques bancaires (voir la fiche métier)
Management et ingenierie hygiene securite environnement -hse- industriels (voir la fiche métier)
Management et ingenierie qualite industrielle (voir la fiche métier)
Analyse et ingenierie financiere (voir la fiche métier)
Direction administrative et financiere (voir la fiche métier)
Et après la formation ?
NON DÉTERMINÉ
Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
- Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
- Est-il possible de visiter le centre ?
- Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
- Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
- Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Université de Technologie de Compiègne - UTC
Centre de formation
Centre Pierre Guillaumat rue du Dr Schweitzer
Service Formation Continue
BP 60319
CEDEX .
60203, Compiègne
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