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Réussir les entretiens annuels d'évaluation de vos collaborateurs (certification incluse) - ADISTANCE

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 01 déc. 2020 au 04 déc. 2020  - Villeneuve d'Ascq (59)
+ autres sessions
du 01 déc. 2020 au 04 déc. 2020  - Villeneuve d'Ascq (59)
du 14 déc. 2020 au 15 déc. 2020  - Villeneuve d'Ascq (59)
du 11 janv. 2021 au 14 janv. 2021  - Villeneuve d'Ascq (59)
du 25 janv. 2021 au 26 janv. 2021  - Villeneuve d'Ascq (59)

Objectif de la formation

Comprendre les enjeux, les objectifs et les étapes de l'entretien annuel d'évaluation.
Positionner l'entretien annuel d'évaluation comme un outil de management, de gestion des ressources humaines, et de dynamisation de l'équipe.
Optimiser sa préparation.
Savoir le conduire.
Appliquer les techniques de communication.

Description de la formation

Ouverture de la formation.
La définition et les enjeux de l'entretien d'évaluation :
- Ses spécificités par rapport aux autres entretiens.
- La différence entre entretien professionnel et entretien d'évaluation.
- Un outil d'aide au dialogue.
- Un outil de management.
- Un outil de gestion prévisionnelle des compétences.
- Les principes de mise en oeuvre : l'absence de jugement et une analyse basée sur des faits.
La notion de compétences :
- Les trois dimensions de la compétence : savoir, savoir
- faire, savoir
- être.
- L'évaluation des compétences acquises ou à développer.
La notion d'objectif :
- Les critères de qualité d'un objectif.
- La technique SMART pour définir des objectifs.
- La définition des objectifs de l'équipe.
- La définition des objectifs individuels.
- L'élaboration des indicateurs de résultats.
La préparation de l'entretien :
- La préparation matérielle : aménagement du temps et de l'espace.
- La préparation du bilan de l'année écoulée au regard des objectifs qui devaient être réalisé.
- La formalisation des nouveaux objectifs.
La conduite de l'entretien :
- Le rôle des acteurs.
- L'utilisation de la grille.
- Les trois temps forts de l'entretien.
L'après entretien :
- La rédaction du compte
- rendu.
- Le suivi du collaborateur et de la réalisation des objectifs.
Les méthodes de communication :
- Les principes de la communication.
- Les obstacles à la communication : filtres, interférences, préjugés, stéréotypes.
- Les attitudes de communication verbales et non verbales.
- Les attitudes de Porter.
- Les techniques d'écoute active.
- Les techniques d'argumentation.
Bilan de la formation.

Conditions d'accès

Aucune

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Developpement des ressources humaines (voir la fiche métier)

Management des ressources humaines (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
Se rapprocher du centre pour ces modalités
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

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Lieu de formation

À distance

Centre de formation

59 RUE CLAUDE CHAPPE
78370, Plaisir

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