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Réussir la conduite de projet

Descriptif

Durée de la formation

Durée 28 heures
En centre 28 heures

Session

du 09 déc. 2019 au 12 déc. 2019  - Paris - 9ème (75)
du 09 déc. 2019 au 12 déc. 2019  - Paris - 9ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Connaître les étapes clés de la gestion de projet.
- Utiliser les différents outils de conduite de projet.
- Choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet.
- Intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets.
- Identifier les comportements clés pour le succès d'un projet.
Les + de la formation :
- Ateliers pratiques avec le simulateur de gestion de projet Prendo.
- Offert : le livre " Les 5 clés de succès du chef de projet " paru aux Éditions Dunod.
- Formation qualifiée par le PMI : Chef de projet certifié PMP , gagnez 28 PDUs.

Description de la formation

1 - Comment m'y retrouver dans l'univers de la gestion de projet ?
- Apports : la triple contrainte/les leviers de la réussite/les différentes phases d'un projet.
- Apports : le fil conducteur et la boite à outils de la gestion de projet.
Atelier collectif : construire le processus projet.
2 - Comment débuter mon projet ?
- Outil check
- list : " Comprendre le besoin du client ".
- Méthode pour évaluer la faisabilité : l'analyse des parties prenantes, l'analyse de risques globale.
- Outils " contrat de projet " : pour cadrer le projet et formaliser son engagement.
Vidéos minute : pourquoi cadrer son projet ?
Mise en application sur les projets des participants.
3 - Comment organiser et planifier mon projet pour atteindre les objectifs du contrat ?
- Outil : l'Organigramme des Tâches, pour structurer le projet, valider le budget et constituer l'équipe.
- Outil : le réseau logique PERT, pour relier les tâches, estimer leurs durées et valider le délai.
- Outil : le planning de GANTT ; chemin critique, optimisation, graphe des ressources et analyse des risques planning.
- Méthodes : le management des parties prenantes, établir un plan de communication.
Mise en application sur les projets des participants.
Simulateur : application directe en prenant les commandes de PRENDO.
Étude de cas : pratique des outils.
4 - Comment piloter et suivre mon projet ?
- Outils : les indicateurs et tableau de bord.
- Les instances de suivi : réunions, comités, revues.
Simulateur : suivi pilotage avec PRENDO.
5 - Comment mettre en oeuvre le suivi budgétaire et le suivi des coûts ?
- Apport : vocabulaire financier indispensable.
- Outils : estimation et suivi des dépenses
- les courbes de suivi budgétaire.
Vidéo minute sur les finances : partage.
Étude de cas pour définir et suivre son budget.
6 - Comment intégrer la dimension humaine et garder les acteurs du projet mobilisés ?
- Apport : management transversal et conduite de projet.
- Apport : les différentes organisations projet et les contextes associés.
- Outils pour faire adhérer les contributeurs en transverse et adapter son leadership selon les situations.
- Apport : gérer les conflits.
7 - Comment accompagner le changement ?
- Apport : la courbe du changement.
Simulations sur des situations conflictuelles.
Partage autour de vidéos sur la gestion de conflits.
8 - Comment capitaliser sur mon projet ? Et si c'était à refaire ?
- Outil : le bilan de projet.
Méthode : capitalisation et boucles d'amélioration.
Clôture de son projet avec le simulateur PRENDO.
9 - Synthèse.
- La suite à donner.
- Définition de votre plan d'actions.
La boîte à outils du chef de projet. " Carte
- en
- Tête " : Ce Qu'il Faut Retenir !
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Conditions d'accès

Aucun.
Chef de projet, directeur projet et contributeurs principaux des projets.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management en exploitation bancaire (voir la fiche métier)

Management en force de vente (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Management et gestion de produit (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

CSP - the art of training

Lieu de formation

CSP
33 Rue de Châteaudun
Paris - 9ème

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Centre de formation

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33 Rue de Châteaudun
75009, Paris 9e

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