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Responsable d'unité opérationnelle

Descriptif

Durée de la formation

Durée 760 heures
En centre 760 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2021 au 01 juil. 2021  - Valbonne (06)
+ autres sessions
du 01 janv. 2021 au 01 juil. 2021  - Valbonne (06)
du 15 janv. 2021 au 15 juil. 2021  - Valbonne (06)
du 01 févr. 2021 au 01 août 2021  - Valbonne (06)
du 15 févr. 2021 au 15 août 2021  - Valbonne (06)
du 01 mars 2021 au 01 sept. 2021  - Valbonne (06)
du 15 mars 2021 au 15 sept. 2021  - Valbonne (06)
du 01 avril 2021 au 01 oct. 2021  - Valbonne (06)
du 15 avril 2021 au 15 oct. 2021  - Valbonne (06)
du 01 mai 2021 au 01 nov. 2021  - Valbonne (06)
du 15 mai 2021 au 15 nov. 2021  - Valbonne (06)
du 01 juin 2021 au 01 déc. 2021  - Valbonne (06)
du 15 juin 2021 au 15 déc. 2021  - Valbonne (06)
du 01 juil. 2021 au 31 déc. 2021  - Valbonne (06)
du 15 juil. 2021 au 15 janv. 2022  - Valbonne (06)
du 01 août 2021 au 01 févr. 2022  - Valbonne (06)
du 15 août 2021 au 15 févr. 2022  - Valbonne (06)
du 01 sept. 2021 au 01 mars 2022  - Valbonne (06)
du 15 sept. 2021 au 15 mars 2022  - Valbonne (06)
du 01 oct. 2021 au 01 avril 2022  - Valbonne (06)
du 15 oct. 2021 au 15 avril 2022  - Valbonne (06)
du 01 nov. 2021 au 01 mai 2022  - Valbonne (06)
du 15 nov. 2021 au 15 mai 2022  - Valbonne (06)
du 01 déc. 2021 au 01 juin 2022  - Valbonne (06)
du 15 déc. 2021 au 15 juin 2022  - Valbonne (06)

Objectif de la formation

1.Déploiement de la stratégie de l'entreprise au sein de l'unité ou du département à piloter. La finalité est de coordonner l'ensemble des actions et des ressources pour atteindre les objectifs déterminés.Le responsable d'unité opérationnelle traduit la stratégie générale de l'entreprise en politique marketing, commerciale, financière, garantit la transmission des éléments de stratégie aux collaborateurs, dans son unité ou département ou lorsqu'il seconde la direction, par unité ou département et donne du sens pour motiver les équipes.
- Il met en oeuvre les procédures et prévisions d'activités en termes d'objectifs.
- Il conduit les projets opérationnels, optimise et rentabilise l'unité, le département.
- Il optimise l'utilisation des outils de gestion, de contrôle budgétaire, évalue la performance des unités (tableaux de bord, indicateurs ).
- Il supervise la mise en oeuvre de la politique d'achat, d'approvisionnement et de logistique.
- Le responsable d'unité opérationnelle gère et optimise la communication entre les collaborateurs et les managers. Il est le représentant des équipes et assure la communication transversale entre les unités. Il rend compte et est force de propositions. Il est le garant de la bonne communication entre la direction et les équipes.2.Mise en oeuvre, gestion et contrôle des moyens à disposition des collaborateurs afin d'atteindre les objectifs et participer à la pérennité de l'entreprise. Le responsable d'unité opérationnelle garantit et gère les moyens à disposition des collaborateurs pour atteindre leurs objectifs, applique la réglementation et met en conformité les unités.
- Il assure le fonctionnement opérationnel de l'unité ou du service et gère les dysfonctionnements, prévient les risques et propose des actions correctives. Il agit pour l'entreprise dans sa globalité lorsqu'il seconde un dirigeant.
- Il détecte, analyse et hiérarchise les risques de dysfonctionnement, les aléas et leurs impacts.
- Il propose des modifications de procédures selon les changements imposés par l'activité.
- Il optimise les adéquations entre les ressources humaines, les financements, les moyens et les objectifs de réussite d'un projet.
- Il développe une gestion de projet Agile pour garantir la fluidité, l'implication des équipes et l'atteinte des objectifs en couts, délais et résultats attendus.

Description de la formation

1. Animer et encadrer une équipe
2. Animer une réunion
3. Communication interpersonnelle
4. Concevoir et manager un projet
5. Conduite de projet entrepreneurial
6. Construire et déployer sa stratégie commerciale
7. Culture et transformation digitale.
8. Définir et mettre en oeuvre d'une stratégie de
recrutement digital
9. Droit des sociétés
10. Droit du travail dans un monde nouveau
11. Excel 2019
12. Gérer des outils collaboratifs
13. Gérer la diversité des situations de négociation en
environnement professionnel
14. Gérer la performance des collaborateurs
15. Gestion et administration du personnel
16. La logique financière de l'entreprise
17. Les nouvelles tendances du management
18. Maîtriser la démarche qualité à l'ère digitale
19. Maîtriser les calculs commerciaux
20. Marketing opérationnel
21. Méthodes agiles
22. Méthodes et Outils de Gestion pour Managers
23. Mieux Gérer les émotions, le stress et les conflits
24. Optimiser sa gestion du temps et son organisation
personnelle Niveau 1
25. Optimiser sa veille et ses recherches sur le web
26. Optimiser ses écrits professionnels
27. Piloter la politique d'investissement d'une entreprise
28. Politique et stratégie d'entreprise
29. Prise de parole en public
30. Tableaux de Bord et KPIs Appliqués au Web Marketing

Validation

Certification

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management en force de vente (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
760
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Visiplus

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

1300 route des Crêtes
06560, Valbonne

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