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Responsable performance industrielle bloc de compétence 3 green Belt Lean 6 sigma : Optimiser un processus industriel

Descriptif

Durée de la formation

Durée 74 heures
En centre 74 heures

Session

du 26 nov. 2019 au 28 janv. 2020  - Aix en Provence (13)
du 26 nov. 2019 au 28 janv. 2020  - Aix en Provence (13)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Les capacités attestées :Concevoir un projet d'optimisation ou d'innovation industrielle :
- Délimiter le périmètre et le besoin d'amélioration d'un processus
- Diagnostiquer le processus industriel à optimiser
- Rédiger un cahier des charges fonctionnel
- Construire un budget prévisionnel de la solution industrielle à mettre en oeuvre en visant l'optimisation des coûtsConduire une recherche de solutions innovantes pour améliorer la performance industrielle :
- Organiser une veille active sur les évolutions externes et internes pour les intégrer dans la solution à mettre en oeuvre
- Faire émerger les idées de solutions industrielles innovantes
- Evaluer la faisabilité technique et la viabilité économique de la solution innovante retenueMettre en oeuvre la solution industrielle retenue dans l'entreprise :
- Construire le plan d'actions pour mettre en oeuvre la solution industrielle retenue
- Manager les équipes dans la réalisation de la solution industrielle
- Mettre en oeuvre la solution industrielle et apporter son appui technique aux acteurs du projet
- Accompagner le changement auprès des opérateurs impactés pour faciliter la mise en oeuvre de la solution industrielleContrôler l'efficacité de la solution industrielle à mettre en oeuvre :
- Mesurer les écarts éventuels entre les résultats attendus et l'efficacité réelle du nouveau processus et proposer si besoin un plan d'action adapté
- Pérenniser la solution mise en place dans une optique d'amélioration continue
- Capitaliser le retour d'expérience

Description de la formation

Budgétisation et structure des coûts
Conception de process
Conception et Industrialisation
Démarches d'amélioration
Innovation Industrielle
Management de projet

Conditions d'accès

Pour qui ?
Professionnels assurant ou appelés à assurer une fonction de chef de projet amélioration continue
L'évaluation
La validation du bloc de compétences repose sur : - Des contrôles de connaissances en centre - L'évaluation des compétences via des travaux professionnels de synthèse en centre et/ou en entreprise

Validation

Certification

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie etudes, recherche et developpement industriel (voir la fiche métier)

Management et ingenierie methodes et industrialisation (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

E-learning:
Une ou plusieurs modalités en distanciel peuvent être mises en oeuvre dans le cadre de cette formation.
L'équipe pédagogique accompagne individuellement l'apprenant tout a
1
La formation est organisée selon un rythme de 3 jours par mois environ au CESI complétés par des apports en distanciel en intersession.
9,25 jours (dont 7,5 jours en présentiel et 1,75 e
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

CESI SAS (Siège)

Lieu de formation

Cesi Ecole de Formation des Managers - Europôle de
Pavillon Martel
Aix en Provence

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Centre de formation

Tour PB5 - 6ème téage
1 avenue du Général de Gaulle
92074, Nanterre

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