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Responsable de formation

Descriptif

Durée de la formation

Durée 28 heures
En centre 28 heures

Session

du 17 sept. 2019 au 20 sept. 2019  - Paris - 14ème (75)
+ autres sessions
du 17 sept. 2019 au 20 sept. 2019  - Paris - 14ème (75)
du 18 nov. 2019 au 21 nov. 2019  - Paris - 14ème (75)

Objectif de la formation

La plupart des succès dans les entreprises proviennent de l'innovation, du management des potentiels humains et de l'optimisation des compétences. Cela explique pourquoi, la fonction du responsable formation a pris autant d'importance dans l'entreprise, depuis ces dernières années.
Modéliser son leadership et sa posture professionnelle de responsable de formation pour mieux optimiser ses potentialités, ses talents et ses nouvelles compétences,
Savoir décrypter ce que l'entreprise attend d'un responsable de formation : avoir une vision claire sur son référentiel métier, ses missions et ses objectifs stratégiques et opérationnels,
Traduire une stratégie d'entreprise en politique de formation et en plan de développement des compétences afin d'anticiper les mutations au niveau économique et technologique,
Repérer et analyser les besoins en formation de l'entreprise, en cohérence avec la politique des ressources humaines et formaliser le plan de formation annuel,
Acquérir les bases conceptuelles et pratiques de l'ingénierie de la formation, de la conduite de projets de formation et de la production des compétences dans le cadre GPEC,
Manager efficacement le service de formation sur le plan logistique, économique, stratégique, réglementaire, pédagogique et évaluer le retour sur investissement de la formation,
Concevoir et développer l'architecture de son projet professionnel du responsable de formation avec la mise au point des modalités d'accompagnement des plans d'action post formation,
Pour relever ce défi et répondre de façon cohérente à ce que l'entreprise attend de la formation, le responsable de formation doit doter son dispositif de formation d'une stratégie de formation intégrée au développement de l'entreprise. Cette session développe un système des méthodes et des outils opérationnels qui permettront, au stagiaire d'atteindre ces objectifs.

Description de la formation

1. Modéliser son leadership de responsable de formation
Lors de cette phase de formation, il s'agit de construire un modèle de leadership qui donne la légitimité au plan de formation adoptée au travers d'un ensemble d'actions fondées sur des missions et des compétences de responsable de formation, clairement identifiables par tous ses business partenaires.
2. Réaliser un diagnostic de votre mission de responsable de formation
A l'aide d'une méthodologie proposée par le formateur, vous serez amené à évaluer, auditer et à situer votre activité de formation sur le plan opérationnel, en vous appuyant sur un diagnostic de la fonction de formation de votre entreprise
3. Traduire une stratégie en plan de développement des compétences
Lors de cette séquence de formation vous intégrerez la maîtrise des méthodes consistant à transformer la stratégie de votre organisation en objectifs de formation afin d'élaborer les plans de formations.
4. Développer l'ingénierie de formation stratégique
Les travaux de cette séance sont focalisés sur la mise en application des méthodes d'optimisation de l'ingénierie de formation permettant de positionner toute action de formation au centre des véritables enjeux de l'entreprise.
5. Manager efficacement le service de formation
Les travaux de cette séquence sont centrés sur la consolidation des actions de formation par un dispositif organisationnel basé sur l'optimisation des performances d'un service de formation.
6. Développer et lancer son projet de professionnalisation
Chaque responsable de formation est chargé de développer son propre projet lui permettant de structurer son processus de professionnalisation dans le cadre de son métier.

Conditions d'accès

En termes de prérequis, le stagiaire doit posséder une culture juridique ainsi qu'une maîtrise de l'outil informatique pour s'adapter au rythme de l'évolution des systèmes d'information dans l'entreprise.
Le candidat doit également disposer d'une bonne culture d'entreprise, acquise au travers de son expérience professionnelle pendant au moins 5 ans afin de pouvoir s'affirmer comme responsable de formation auprès de différents acteurs de l'entreprise et promouvoir efficacement les projets de formation. Ce dernier doit également démontrer, au travers des travaux préparatoires, de sa capacité de penser en stratège et d'agir en mode de projet. Dès la validation de la candidature, le formateur intervenant effectue l'ajustement entre les objectifs de formation, le profil socioprofessionnel du candidat et ses attentes spécifiques
Responsables formation, chargés du développement des RH, responsables de recrutement, chargés de mobilité et gestion des carrières, chefs de projet de l'ingénierie de formation, managers opérationnels ou fonctionnels, consultants et formateurs.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Developpement des ressources humaines (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

LCA performances LTD

Lieu de formation

Villa modigliani
13 Rue Delambre
Paris - 14ème

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Centre de formation

LCA performances LTD
37 Rue d'Amsterdam
75008, Paris 8e

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