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Renforcer la cohésion d'équipe

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 28 juil. 2020 au 29 juil. 2020  - Paris - 9ème (75)
+ autres sessions
du 28 juil. 2020 au 29 juil. 2020  - Paris - 9ème (75)
du 20 août 2020 au 21 août 2020  - Paris - 9ème (75)
du 17 sept. 2020 au 18 sept. 2020  - Paris - 9ème (75)
du 12 nov. 2020 au 13 nov. 2020  - Paris - 9ème (75)
du 14 oct. 2020 au 15 déc. 2020  - Paris - 9ème (75)
du 21 déc. 2020 au 22 déc. 2020  - Paris - 9ème (75)

Objectif de la formation

- Renforcer l'identité de son équipe.
- Développer la coopération au sein de son équipe et avec les autres équipes.
- Donner au quotidien le pouvoir d'agir à son équipe.

Description de la formation

1 - Comment permettre à chaque coéquipier de se reconnaître dans la raison d'être de l'équipe ?
- Les conditions de réussite d'une équipe.
- La vision commune qui inspire : développer son intelligence émotionnelle.
- Les valeurs de l'équipe : comment les identifier et les faire vivre au quotidien.
- Les talents de son équipe : redéfinir les rôles en fonction de ces talents.
- Les moments de partage et convivialité de l'équipe : apporter sa touche personnelle.
>> Jeu de la cité idéale, photolangage, vidéo, mise en situation sur la communication de la vision, matrice des talents, questionnement appréciatif, brainstorming ludique et rythmé.
2 - Comment construire des relations sereines au sein de l'équipe et avec ses partenaires ?
- Les ingrédients d'une bonne coopération.
- La confiance : comment la développer ?
- Les communications : celles qui sont utiles, gagner en efficacité.
- La gestion des tensions
- anticipation et méthodes.
- La coopération avec les partenaires : partir de leur besoin.
>> Jeu vert/jaune, jeu du lâcher prise, entrainement individuel sur des cas de communication, jeu des partenaires.
3 - Comment accompagner son équipe vers l'autonomie ?
- Les 4 phases de développement d'une équipe.
- La prise de décision : plusieurs méthodes mais une seule responsabilise vraiment.
- La délégation : à l'écoute du développement des talents.
- La reconnaissance : tenir compte des personnalités de chacun.
- L'intelligence collective : le tout est supérieur à la somme des parties.
- L'agilité : développer intuition et créativité pour avoir un temps d'avance.
>> Jeu d'intelligence collective, entraînement à la délégation, jeu de créativité, cas de prise de décision.

Conditions d'accès

Aucun.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Management et gestion de produit (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

CSP - the art of training

Lieu de formation

CSP
33 Rue de Châteaudun
Paris - 9ème

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Centre de formation

CSP
33 Rue de Châteaudun
75009, Paris 9e

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