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Agile Professional Scrum Master (PSM)

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 08 oct. 2020 au 09 oct. 2020  - Valbonne (06)
+ autres sessions
du 08 oct. 2020 au 09 oct. 2020  - Valbonne (06)
du 12 nov. 2020 au 13 nov. 2020  - Valbonne (06)
du 10 déc. 2020 au 11 déc. 2020  - Valbonne (06)

Objectif de la formation

Différencier approche classique et approche agile
Comprendre la méthode Scrum
Connaître le rôle spécifique du Scrum Master
Se préparer à l'examen de certification PSM I

Description de la formation

Vue d'ensemble de l'agilité
Pourquoi l'agile ? Limite des méthodes classiques.
Les principes agiles. Les bénéfices.
Lever les idées reçues.
Comparatif avec les méthodes traditionnelles.
Les origines et le manifeste.
Présentation de Scrum et autres méthodes agiles.
Echanges
Analyse et partage d'expériences.
L'organisation Scrum, les rôles
Scrum Master, Product Owner, équipe de développement.
Product Owner (PO) : représentant des clients et des utilisateurs. Maximiser la valeur du produit développé.
Scrum Master (SM) : responsable de la méthode. Maximiser la valeur produite par l'équipe.
Attributions et quotidien du Scrum Master.
Responsabilités croisées entre Scrum Master et Product Owner.
Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.
Création et gestion d'un Product Backlog
Estimation des items du Product Backlog.
Les besoins des utilisateurs. Les User Stories.
Le Scrum Master par rapport au Product Backlog.
Collaboration entre le Product Owner, le Scrum Master et l'équipe autour du Product Backlog.
Evolution du Product Backlog.
Travaux pratiques
Mise en place d'un Product Backlog. Travail sur les Users Stories.
Organisation projet
Les outils de management visuel (backlog produit, scrum board, kanban board).
Rythme de travail.
Communiquer, coacher, motiver et augmenter la performance de l'équipe.
Management des équipes distantes.
Mise en situation
Améliorer la performance des équipes.
Planifier le projet
Sprint. Incrément et livrables.
Daily Scrum. Point sur les tâches et les difficultés.
Réunion de planification. Estimer le quoi et le comment pour le prochain Sprint.
Revue de Sprint. Valider ce qui a été produit.
Rétrospective de Sprint. Les points d'amélioration.
Sprint Backlog. Gestion des plus
- values.
Travaux pratiques
Mise en place de Sprints. Jeux de rôle autour des réunions.
Moyens pédagogiques techniques et d'encadrement
Conseils pour l'examen.
Examen blanc avec correction commentée.
Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.

Conditions d'accès

na

Validation

Attestation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Etudes et developpement informatique (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Crossthink

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

1503 route des Dolines
Sophia Business Office
06560, Valbonne

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