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Piloter les ressources humaines de sa structure

Descriptif

Durée de la formation

Durée 42 heures
En centre 42 heures

Session

du 01 juil. 2019 au 31 déc. 2020  - Paris - 3ème (75)
+ autres sessions
du 01 juil. 2019 au 31 déc. 2020  - Paris - 3ème (75)
du 01 juil. 2019 au 31 déc. 2020  - Paris - 3ème (75)
du 26 nov. 2020 au 19 févr. 2021  - Paris - 3ème (75)
du 26 nov. 2020 au 19 févr. 2021  - Paris - 3ème (75)
du 03 mai 2021 au 16 juin 2021  - Paris - 3ème (75)
du 03 mai 2021 au 16 juin 2021  - Paris - 3ème (75)

Objectif de la formation

A l'issue de cette formation, les participants seront en mesure de :
- analyser les enjeux d'une politique de ressources humaines
- repérer les logiques de postes et les logiques d'emplois
- analyser les logiques de carrières à court, moyen et long terme
- développer une vision globale et cohérente des processus RH
- construire des projets spécifiques d'actions RH et de politique sociale
A l'issue de cette formation, la structure sera armée pour mieux penser ses ressources humaines à moyen et long terme dans des stratégies d'anticipation et d'évaluation.

Description de la formation

Dresser le diagnostic interne des ressources humaines :
- élaborer le bilan structurel des postes au sein de la structure
- formaliser le bilan organisationnel des postes au sein de la structure
- repérer le bilan conjoncturel des postes au sein de la structure
Évaluer les compétences individuelles :
- distinguer les compétences métiers des compétences des individus
- bâtir la pyramide des compétences d'un acteur
- réaliser la matrice des compétences d'une équipe
Construire le référentiel des compétences :
- identifier les familles de compétences
- construire un dictionnaire de compétences
- définir des niveaux de compétences
- identifier les macro
- compétences et les compétences collectives de son organisation
Gérer les ressources humaines en mode projet :
- évaluer l'existant et définir le cahier des charges en termes de ressources humaines
- définir les critères de gestion à court, moyen voire long terme
- choisir la logique d'évaluation des emplois et la logique d'anticipation des carrières
Piloter les rémunérations :
- comprendre la politique salariale de l'entreprise
- comprendre et utiliser les grilles de salaires
- négocier une augmentation de salaire en lien avec la politique de l'entreprise

Conditions d'accès

Aucun.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Gestion de patrimoine culturel (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Agecif

Lieu de formation

Agecif
22 Rue de Picardie
Paris - 3ème

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Centre de formation

Agecif
22 Rue de Picardie
75003, Paris 3e

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