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PGMP - management de programmes

Descriptif

Durée de la formation

Durée 35 heures
En centre 35 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 21 nov. 2018 au 31 déc. 2019  - Paris - 8ème (75)
du 21 nov. 2018 au 31 déc. 2019  - Paris - 8ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Étudier les 5 groupes de processus des programmes du Standard for Program Management du PMI .
Acquérir des connaissances et compétences en management de programme.
Comprendre le processus d'inscription à l'examen PgMP .
Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d'entrée et de sortie de chacun des processus.
Se préparer également à la certification PgMP .
Réussir l'examen PgMP en vous entrainant sur des exercices, des questions ciblées et des examens blancs afin de vous familiariser avec le format de l'examen

Description de la formation

Gestion de Programme : Contexte et Concepts
Définition de la Gestion de projet
La différence entre multiple
- projets et programme
Les différences entre projet, programme et portefeuille; comment sont
- ils reliés et interdépendants
La gestion des parties prenantes
La gouvernance dans les programmes
Le standard du PMI en Gestion de Programme
Concepts de gestion du programme
Relations entre les projets, programmes et gestion de portefeuille
Bureau de gestion du programme
Caractéristiques du cycle de vie du programme
Les phases de cycle de vie du programme
Les activités d'installation du programme
Fermeture des programmes
Vue d'ensemble des processus de gestion du programme
Gestion de l'intégration des programmes
Lancement d'un programme
Établissement d'un plan de gestion des programmes et de l'Infrastructure
Diriger et gérer l'exécution du programme
La gestion des ressources du programme
Surveillance et contrôle des performances du programme
Le cycle de vie du Management de Programme selon le PMI : les 5 phases
La différence entre le cycle de vie d'un programme et les processus de la gestion de programme
Gestion de la portée du programme
L'élaboration du plan de réalisation des avantages
Documentation sur les exigences du programme
Développement de la base de l'architecture du programme
Gestion de contrôle de la portée du programme
Le développement des budgets de programmes
Plan de gestion des communications du programme
Rapport sur le rendement du programme
La gestion des risques au niveau du programme
Cycle de vie de gestion des risques
Les groupes de processus en Management de Programme PMI
Processus de démarrage
Processus de planification
Processus d'exécution
Processus de surveillance et maîtrise
Processus de clôture
Les compétences clés du Directeur de Programme
Communication, résolution de conflits, relations avec les différentes parties prenantes
Diriger avec différents niveaux d'autorité et de responsabilité
Diriger la complexité
Les méthodes, outils et techniques du Program Manager
Planification pour les achats au niveau du programme
Réalisation d'exécutions au niveau du programme
Administrer et fermeture Marché de niveau du programme
Etablir cadre financier au niveau du programme
Suivi et contrôle financiers des programmes
Gestion des parties prenantes au niveau du programme
Établissement d'un plan de gouvernance du programme
Planification de la qualité des programmes
Gestion des avantages du programme
Préparation à l'examen de certification PgMP
Compléter le dossier de candidature PgMP
Simulation d'examen.
Point sur les pièges à éviter.
La meilleure façon d'organiser sa préparation.

Conditions d'accès

Avoir déjà assumé des fonctions de magement de programmes.
Souhaiter passer et réussir l'examen de certification PgMP .
Posséder les pré-requis exigés par PMI en termes de qualification et d'expérience projet pour la certification PMI-RMP (6.000 heures d'expérience en gestion de projet et 6.000 heures d'expérience en magement de programme)

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

Egilia
22 Rue du Général Foy
Paris - 8ème

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Centre de formation

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128 Rue la Boétie
75008, Paris 8e

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