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Motiver et dynamiser son équipe

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - St Avertin (37)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - St Avertin (37)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Mieux comprendre son style de management et son environnement de travail Optimiser sa propre motivation Développer la motivation et l'implication de ses collaborateurs Disposer d'outils pragmatiques pour mieux gérer la motivation des collaborateurs

Description de la formation

- Se positionner en tant que Manager d'après les travaux de Blake et Mouton o Dégager les styles de management de chacun et l'environnement managérial o Identifier chaque style de management o Analyser les forces et les faiblesses de chaque style.
- Faire le choix d'un management moderne et pragmatique o La notion de management adaptatif
- Affirmer son leadership de manager o Présentation des différents comportements que j'adopte en situation de crise o Eviter les comportements de fuite, attaque, manipulation o Préférer s'affirmer simplement même en face d'interlocuteurs ou de situations hostiles.
- Exercer et développer une autorité positive en affirmant sa confiance en soi o Mettre en évidence ses attitudes de base d'après les travaux sur les positions de vie d'Eric Berne (Analyse transactionnelle) o Mettre en place une relation gagnant
- gagnant avec ses collaborateurs.
- Mise en situation pédagogique o Jeu de prise de décision collective en situation d'urgence o Mise en situation de groupe filmée o Un débriefing précis et concret par le consultant
- Comprendre les ressorts de la motivation des hommes o Identifier les principaux leviers de la motivation (pyramide de Maslow) o La boussole émotionnelle de Mihaly Csikszentmihalyi o Réflexion sur les mécanismes favorables ou défavorables à partir de ces notions pour mieux comprendre la motivation des hommes.
- Sublimer la motivation et l'implication de ses collaborateurs o Un management positif o La notion de projet pour impliquer o Construire et exploiter une grille d'analys

Conditions d'accès

Cette formation ne nécessite pas de prérequis spécifique

Informations complémentaires

Questionnaire d'auto positionnement Apports théoriques et pratiques à partir d'une pédagogie participative Jeux de rôles et mises en situations concrètes Utilisation de la vidéo Supports de cours remi
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Questionnaire d'auto positionnement Apports théoriques et pratiques à partir d'une pédagogie participative Jeux de rôles et mises en situations concrètes Utilisation de la vidéo Supports de cours remis à chaque participant Bilan à chaud.
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Formatic Centre

Lieu de formation

6 rue des Granges Galand
St Avertin

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Centre de formation

6 rue des Granges Galand
37550, Saint-Avertin

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