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Motiver et animer une équipe de travail

Descriptif

Session

entrées/sorties permanentes

du 03 sept. 2020 au 31 déc. 2020  - Marseille - 7ème (13)
du 03 sept. 2020 au 31 déc. 2020  - Marseille - 7ème (13)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.
Adapter son management à chaque situation.
Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.
Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.

Description de la formation

APPRENTISSAGE ET ENTRAINEMENT AVEC LE GROUPE
1 - Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe
Identifier les critères de performance d'une équipe.
Formuler des objectifs efficaces.
Adapter son management à l'objectif et aux caractéristiques de l'équipe.
Définir un cadre de travail commun en formalisant des règles du jeu efficaces
MISE EN SITUATION : EXPÉRIMENTATION D'UN TRAVAIL D'ÉQUIPE
2 - Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe
Pratiquer un management du succès.
Agir sur les leviers de motivation pertinents.
Comment les collaborateurs se motivent
- ils ?
Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.
MISE EN SITUATION : EXPÉRIMENTATION D'UN TRAVAIL D'ÉQUIPE
3 - Pratiquer des délégations responsabilisantes
Structurer sa démarche de délégation.
Les 4 étapes d'une délégation réussie.
Structurer un entretien de délégation.
Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.
MISE EN SITUATION / APPLICATIONS : ANALYSE ET ENSEIGNEMENTS À PARTIR DE RETOURS D'EXPÉRIENCES
4 - Développer des comportements de management efficaces
Prendre conscience de ses styles de management préférentiels.
Identifier ses points forts et ses points d'amélioration.
Définir un plan d'amélioration.
Adapter son style au contexte et aux situations.
Développer l'autonomie de ses collaborateurs
MISE EN SITUATION / TRAINING : S'ADAPTER EN TEMPS RÉEL AU DEGRÉ D'AUTONOMIE
5 - Traiter les erreurs et gérer les situations délicates
Distinguer erreur et faute.
Choisir le mode d'intervention en fonction de la situation.
Traiter les erreurs dans une dynamique de progrès.
Confronter un collaborateur sans le démotiver.
MISE EN SITUATION / TRAINING : TRAITER LES ERREURS ET RECADRER UN COLLABORATEUR

Validation

Attestation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Achats (voir la fiche métier)

Direction des achats (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

Exposés à partir d'un diaporama - Échanges d'expériences - Réalisation de cas pratiques - Mises en situations
1
14
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Vénus Consulting

Lieu de formation

97 rue Sauveur Tobelem
Marseille - 7ème

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Centre de formation

97 rue Sauveur Tobelem
13007, Marseille 7e

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