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Mobiliser et fédérer une équipe de travail

Descriptif

Durée de la formation

Durée 42 heures

Session

du 22 mai 2019 au 21 juin 2019  - Villeurbanne (69)
du 22 mai 2019 au 21 juin 2019  - Villeurbanne (69)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Clarifier ses rôles et ses responsabilités et développer des comportements efficaces
Comprendre le fonctionnement d'une équipe pluridisciplinaire
Appréhender les situations de communication collective
Savoir fédérer une équipe autour d'un projet.

Description de la formation

Clarifier ses rôles et ses responsabilités
oLes rôles spécifiques et les missions.
oAnalyse de situations de positionnement.
oPouvoir et autorité.
Développer des comportements efficaces
oLes styles de leadership : diagnostic, typologie et implications.
oLe leadership autour de la tâche.
Comprendre le fonctionnement d'une équipe pluridisciplinaire
oLa dynamique des groupes restreints, les normes du groupe : D. Anzieu et J.Y. Martin.
oDifférentes phases de développement d'une équipe :
- 5 étapes : R. Mucchielli.
- 5 niveaux : J. Katzenbach et D. Smith.
- Le pouvoir du groupe : C. Faucheux, S. Moscovici.
- Phénomène d'influence dans la prise de décision.
- Portée et limites de la décision de groupe.
- Gestion des différents types de conflits : savoir les reconnaître, savoir les gérer.
Appréhender les situations de communication collective
oL'adaptation de son style et de sa communication aux caractéristiques de l'équipe.
oLes sources d'efficacité au sein d'un groupe de travail : les interactions, unité de mesure de la participation, tabulation de Bales.
oLe rôle des conducteurs dans la conduite d'une réunion de travail.
Intégrer les conditions de motivation dans son équipe
oLes différents ressorts de l'adhésion.
oLe bilan des motivations individuelles et collectives.
oLa créativité du travail en groupe : C. Faucheux, S. Moscovici.
Savoir fédérer une équipe autour d'un projet
oLes notions de motivation, d'adhésion, de fédération autour d'un projet, d'accompagnement au changement. Expérience de K. Lewin 1947.
oLes conditions de mise en oeuvre des projets d'équipe.
oL'organisation de l'action.
oLe suivi, le contrôle et l'évaluation des résultats et des performances.
Développer des compétences d'équipe
oLa construction et le maintien de la cohésion.
oLa coordination et la complémentarité des personnes et des actions.

Conditions d'accès

Tout professionnel assumant la responsabilité de l'animation d'une équipe de travail, quel que soit le secteur d'activité.
Tout professionnel assumant la responsabilité de l'animation d'une équipe de travail, quel que soit le secteur d'activité.

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

Infipp

Lieu de formation

INFIPP
26-28 rue Francis de Pressensé
Villeurbanne

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Centre de formation

26 rue Francis de Pressensé
69100, Villeurbanne

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