Ferme la recherche

Manager une équipe projet

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 25 nov. 2019 au 26 nov. 2019  - Paris - 12ème (75)
du 25 nov. 2019 au 26 nov. 2019  - Paris - 12ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- S'imposer et convaincre en tant que chef de projet.
- Manager une équipe projet et impulser une dynamique de groupe.
- Assurer le succès de son projet.

Description de la formation

Modules distanciels :
- E
- quiz en amont/aval de la formation.
- Qui est le chef de projet ?
- Communiquer efficacement en mode projet
- Asseoir son management transversal
Définir sa mission de chef de projet et composer son équipe projet
- Autodiagnostic : de ses atouts comme chef de projet.
- Les enjeux, valeurs et objectifs du projet et le rôle de chef de projet.
- Les conditions et compétences requises pour le projet.
- Equipe projet efficace : recommandations et erreurs à éviter.
- Atelier : choisir les compétences et personnalités complémentaires de son équipe projet.
Encadrer et coordonner le travail de son équipe projet
- Les rôles de responsabilités dans l'équipe projet.
- Les interactions dans l'équipe projet et avec les acteurs internes.
- Garantir de bonnes conditions de travail.
- Valoriser les compétences.
- Atelier : identifier les parties prenantes de son projet.
Gérer et motiver son équipe projet
- Atelier : établir ses sources de motivation et celles des autres.
- Instaurer le partage et la collaboration au sein de l'équipe projet.
- Construire une culture d'équipe pour créer du lien.
- Savoir déléguer et responsabiliser son équipe projet.
Animer et piloter la livraison du projet
- Atelier : assurer le lancement d'un projet avec un kick
- off réussi.
- Les méthodes et outils collaboratifs pour gagner en efficacité.
- Piloter par des réunions et messages stimulants réguliers.
- Préserver le soutien de sa hiérarchie.
- Mettre en place un système de feedback pour détecter et corriger les écarts.
Suivre et garantir l'avancement du projet
- Les outils de suivi et d'alerte efficaces.
- Atelier : définir les indicateurs clés de son tableau de bord.
- Sensibiliser et impliquer son équipe dans le contrôle.
- Traiter les erreurs et échecs en préservant la motivation.
- Résoudre les conflits de manière constructive.
- Anticiper et gérer le turn over.

Conditions d'accès

Avoir une expérience de projet.
Responsables de projet, membres d'une équipe projet.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

ISM

Lieu de formation

ISM
210 Rue du Faubourg Saint-Antoine
Paris - 12ème

Cliquez sur ce lien pour calculer votre itinéraire

Centre de formation

ISM
210 Rue du Faubourg Saint-Antoine
75012, Paris 12e

Voir toutes les formations de ISM