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MISSIONS ET ROLES D'UN CHEF D'EQUIPE SUPPLEANT

Descriptif

Durée de la formation

En centre heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Maxéville (54)
+ autres sessions
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Maxéville (54)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Thaon les Vosges (88)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Henriville (57)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Yutz (57)

Objectif de la formation

- Organiser, voire distribuer le travail, à partir de consignes définies
- Faciliter le déroulement de la production en contribuant à l'amélioration continue et en résolvant les problèmes techniques rencontrés par l'équipe
- Transmettre leurs savoirs et leurs savoir
- faire
- Remplacer leur chef d'équipe en respectant le cadre défini et leur champ d'attributions
- Relayer l'information et communiquer efficacement

Description de la formation

Animer fonctionnellement une équipe c'est...
- Appréhender la fonction :Responsabilité fonctionnelle et responsabilité hiérarchiqueQualités requises
- S'approprier la fonction :Champ de responsabilitésTrouver sa place dans l'équipeReconnaissance technique et comportementalePouvoir et Autorité
Fonctionnement d'une équipe
Communication
- Qu'est
- ce que communiquer ?- Différence entre informer et communiquer
- Schéma de la communication
- Attitudes en communication et leurs effets induits
- Cadre de référence et son influence
- Quelques fondamentaux de communication (feed
- back, écoute, reformulation, typologie des questions...)- Transmission orale de messages et écrite de consignes
Motivation
- Caractéristiques de la motivation
- Expression des besoins (attentes, aspirations de l'équipe)- Hiérarchisation des besoins (Pyramide de Maslow)- Comment motiver ses collaborateurs ?- Relation styles de management
- motivation
Gestion des conflits
- Positions de vie ou les modes de réactions face aux conflits
- Connaissance du problème
- Connaissance de l'autre et de soi
- Attitudes adaptées à la gestion de conflit
- Assertivité- Processus de gestion de conflit
Méthode de résolution de problème
- Problème : Définition et quantification de la situation actuelle, causes
- Solutions : recherche, évaluation et sélection des solutions à appliquer
- Application : mise en oeuvre, suivi et standardisation des solutions
Outils de résolution de problème

Conditions d'accès

PUBLIC :
- Organiser, voire distribuer le travail, à partir de consignes définies
- Faciliter le déroulement de la production en contribuant à l'amélioration continue et en résolvant les problèmes techniques rencontrés par l'équipe
- Transmettre leurs savoirs et leurs savoir-faire
- Remplacer leur chef d'équipe en respectant le cadre défini et leur champ d'attributions
- Relayer l'information et communiquer efficacement
PREREQUIS : Aucun

Validation

attestation de suivi ou de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

1
Pas d'alternance
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

AFPI LORRAINE

Lieu de formation

10 Rue Alfred Kastler
Maxéville

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Centre de formation

10 Rue Alfred Kastler
Pôle Formation UIMM Lorraine
54320, Maxéville

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