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Méthodes agiles de gestion et amorçage de projet

Descriptif

Durée de la formation

Durée 35 heures

Session

du 08 mars 2021 au 12 mars 2021  - Montreuil (93)
+ autres sessions
du 08 mars 2021 au 12 mars 2021  - Montreuil (93)
du 15 mars 2021 au 19 mars 2021  - Montreuil (93)
du 29 mars 2021 au 02 avril 2021  - Montreuil (93)
du 12 avril 2021 au 16 avril 2021  - Montreuil (93)
du 26 avril 2021 au 30 avril 2021  - Montreuil (93)
du 03 mai 2021 au 07 mai 2021  - Montreuil (93)
du 17 mai 2021 au 21 mai 2021  - Montreuil (93)
du 31 mai 2021 au 04 juin 2021  - Montreuil (93)
du 14 juin 2021 au 18 juin 2021  - Montreuil (93)
du 21 juin 2021 au 25 juin 2021  - Montreuil (93)
du 05 juil. 2021 au 09 juil. 2021  - Montreuil (93)
du 23 août 2021 au 27 août 2021  - Montreuil (93)

Objectif de la formation

Découvrir les fondamentaux des méthodes de gestion de projet agile, et de méthodes d'amorçage de projet (validation de concept, approche prototypale, etc.) qui y sont associées (Scrum, Kanban et Lean startup principalement), avec un focus sur Scrum, afin de pouvoir le mettre en oeuvre dans le cadre d'un projet réalisé en équipe.

Description de la formation

Compétences constituant la certification :
Planifier et organiser le travail d'une équipe sur un mode agile
1. Appliquer les principes et méthodes des méthodes agiles pour organiser la mise en oeuvre d'un projet par une équipe
2. Utiliser des supports d'organisation visuelle de l'information, matériels ou numériques : scrumboard, post its, Trello, etc.
3. Expliquer les principaux fondamentaux des méthodes agiles à des collaborateurs en vue de leur application
Gérer un projet de manière efficiente et itérative
1. Gérer des standup meetings
2. Planifier une stratégie d'itération
3. S'adapter et réorganiser les tâches en cas de problème, d'imprévu ou de retard
Pratiquer la méthodologie Scrum
1. Appliquer opérationellement la démarche Scrum et son vocabulaire (rôles, rituels et artefacts)
2. Identifier les acteurs principaux: Product Owner, Scrum Master et équipe
3. Définir une vision du produit final et appliquer les méthodes de planification des user stories dans le backlog (planning poker notamment)
4. Etablir des release et choisir une cadence pour chaque sprint
5. Découper chaque user story en tâches
6. Etablir des graphiques burndowns
7. Finir le Sprint et faire une rétrospective
Pratiquer le Kanban
1. Appliquer opérationnellement les 4 principes du Kanban
2. Visualiser le workflow
3. Limiter les tâches en cours
4. Etablir des règles
Appliquer des formats de facilitation dans la conduite de projets et de réunions
1. Mettre en oeuvre des formats facilitant l'expression, la communication et l'organisation des collaborateurs dans des cadres de réunion : standup meetings, speed boat, vote à quatre doigts, conflict dojo, etc.
2. Appliquer les bonnes pratiques de base de gestion visuelle de l'information
Organiser et mettre en oeuvre l'amorçage et le lancement de projets sur un mode lean startup
1. Organiser les priorités et étapes d'actions selon les principes agiles du lean startup
2. Identifier les démarches et outils permettant de valider ou d'invalider des hypothèses sur la valeur ajoutée d'un concept (via la mise en oeuvre de approches de type "growth hacking" notamment).
Utiliser plusieurs méthodes relevant de l'agilité
1. Mettre en pratique les quatre valeurs et douze principes des méthodes agiles, ainsi que les principaux lexiques, rôles et concepts; en particulier dans Scrum, Kanban et Lean startup
2. Expliquer les différences, les bénéfices, les contraintes, et les leviers d'adoption de ces méthodes par rapport aux méthodologies traditionnelles (cycle en V)
S'organiser, individuellement ou en groupe
Communiquer clairement avec des collaborateurs dans le cadre d'un projet
S'adapter au changement et être flexible sur un projet soumis à changements fréquents
Coordonner et manager des collaborateurs

Conditions d'accès

Aucun pré requis en termes d'âge, de diplôme, d'expérience professionnelle ou de situation socio économique. Une forte motivation est requise, ainsi que la capacité à travailler en groupe et en mode projet.

Validation

Méthodes agiles de gestion et amorçage de projet;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Expertise et support technique en systemes d'information (voir la fiche métier)

Direction des systemes d'information (voir la fiche métier)

Etudes et developpement informatique (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
FOAD : 35 h
4 jours
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Simplon

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

55 RUE DE VINCENNES
93100, Montreuil

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