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Méthodes agiles de gestion et amorçage de projet

Descriptif

Durée de la formation

Durée 35 heures
En centre 35 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 juil. 2020  - Montpellier (34)
du 01 janv. 2019 au 31 juil. 2020  - Montpellier (34)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Planifier et organiser le travail d'une équipe sur un mode agile
- Appliquer les principes et méthodes des méthodes agiles pour organiser la mise en oeuvre d'un projet par une équipe
- Utiliser des supports d'organisation visuelle de l'information, matériels ou numériques : scrumboard, post its, Trello, etc.
- Expliquer les principaux fondamentaux des méthodes agiles à des collaborateurs en vue de leur applicationGérer un projet de manière efficiente et itérative
- Gérer des standup meetings
- Planifier une stratégie d'itération
- S'adapter et réorganiser les tâches en cas de problème, d'imprévu ou de retardPratiquer la méthodologie Scrum
- Appliquer opérationnellement la démarche Scrum et son vocabulaire (rôles, rituels et artefacts)
- Identifier les acteurs principaux: Product Owner, Scrum Master et équipe
- Définir une vision du produit final et appliquer les méthodes de planification des user stories dans le backlog (planning poker notamment)
- Établir des release et choisir une cadence pour chaque sprint
- Découper chaque user story en tâches
- Établir des graphiques burndowns
- Finir le Sprint et faire une rétrospectivePratiquer le Kanban
- Appliquer opérationnellement les 4 principes du Kanban
- Visualiser le workflow
- Limiter les tâches en cours
- Établir des règlesAppliquer des formats de facilitation dans la conduite de projets et de réunions
- Mettre en oeuvre des formats facilitant l'expression, la communication et l'organisation des collaborateurs dans des cadres de réunion : standup meetings, speed boat, vote à quatre doigts, conflict dojo, etc.
- Appliquer les bonnes pratiques de base de gestion visuelle de l'informationOrganiser et mettre en oeuvre l'amorçage et le lancement de projets sur un mode lean startup
- Organiser les priorités et étapes d'actions selon les principes agiles du lean startup
- Identifier les démarches et outils permettant de valider ou d'invalider des hypothèses sur la valeur ajoutée d'un concept (via la mise en oeuvre de approches de type 'growth hacking' notamment).Utiliser plusieurs méthodes relevant de l'agilité
- Mettre en pratique les quatre valeurs et douze principes des méthodes agiles, ainsi que les principaux lexiques, rôles et concepts; en particulier dans Scrum, Kanban et Lean startup
- Expliquer les différences, les bénéfices, les c

Description de la formation

Planifier et organiser le travail d'une équipe sur un mode agile
- Appliquer les principes et méthodes des méthodes agiles pour organiser la mise en oeuvre d'un projet par une équipe
- Utiliser des supports d'organisation visuelle de l'information, matériels ou numériques : scrumboard, post its, Trello, etc.
- Expliquer les principaux fondamentaux des méthodes agiles à des collaborateurs en vue de leur application
Gérer un projet de manière efficiente et itérative
- Gérer des standup meetings
- Planifier une stratégie d'itération
- S'adapter et réorganiser les tâches en cas de problème, d'imprévu ou de retardPratiquer la méthodologie Scrum
- Appliquer opérationellement la démarche Scrum et son vocabulaire (rôles, rituels et artefacts)
- Identifier les acteurs principaux: Product Owner, Scrum Master et équipe
- Définir une vision du produit final et appliquer les méthodes de planification des user stories dans le backlog (planning poker notamment)
- Etablir des release et choisir une cadence pour chaque sprint
- Découper chaque user story en tâches
- Etablir des graphiques burndowns
- Finir le Sprint et faire une rétrospective
Pratiquer le Kanban
- Appliquer opérationnellement les 4 principes du Kanban
- Visualiser le workflow
- Limiter les tâches en cours
- Etablir des règles
Appliquer des formats de facilitation dans la conduite de projets et de réunions
- Mettre en oeuvre des formats facilitant l'expression, la communication et l'organisation des collaborateurs dans des cadres de réunion : standup meetings, speed boat, vote à quatre doigts, conflict dojo, etc.
- Appliquer les bonnes pratiques de base de gestion visuelle de l'information
Organiser et mettre en oeuvre l'amorçage et le lancement de projets sur un mode lean startup
- Organiser les priorités et étapes d'actions selon les principes agiles du lean startup
- Identifier les démarches et outils permettant de valider ou d'invalider des hypothèses sur la valeur ajoutée d'un concept (via la mise en oeuvre de approches de type "growth

Conditions d'accès

Aucun

Validation

Méthodes agiles de gestion et amorçage de projet

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Expertise et support technique en systemes d'information (voir la fiche métier)

Direction des systemes d'information (voir la fiche métier)

Etudes et developpement informatique (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

APLOSE

Lieu de formation

710 rue Favre de Saint-Castor
Montpellier

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Centre de formation

3 chemin de marticot
33610, Cestas

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