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Mener l'entretien annuel d'évaluation

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 04 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Caen (14)
du 04 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Caen (14)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Mesurer les enjeux de l'entretien annuel d'évaluation
Développer les comportements adéquats afin de favoriser un dialogue constructif
Etudier la structure de l'entretien
Apprendre à évaluer les comportements au travail et à fixer des objectifs pour faire progresser ses collaborateurs

Description de la formation

Mesurer les enjeux de l'entretien :
Les avantages de l'entretien pour le collaborateur, le manager et l'entreprise
Les différents acteurs et leur rôle
Que peut
- on attendre de l'entretien annuel d'évaluation ?
Les craintes et les freins liés à l'entretien
L'entretien d'évaluation dans le temps
La différence avec l'entretien professionnel
Préparer et organiser l'entretien:
Donner le support
Expliquer les règles et ce qu'on attend du collaborateur
Proposer une date permettant une préparation optimale
Présenter les objectifs de la société, du service
La préparation de chacun : description du poste, comment évaluer...
Les quatre temps de l'entretien annuel d'évaluation :
Bilan de l'année écoulée, étude de l'atteinte des objectifs passés
Etudes du comportement du salarié au travail: savoir
- être et savoir
- faire
La fixation des objectifs "SMART" pour la période à venir, les axes de progrès en compétences et savoir
- être
Les perspectives de développement personnel, formation, mutation professionnelle, géographique
La restitution écrite et orale, pour le collaborateur, pour la direction des ressources humaines
Mener un entretien :
Etablir un climat de confiance
Le bon ton à adopter, réussir son introduction
La répartition du temps de parole, savoir dire et faire dire
Développer son écoute
Traiter les nouvelles informations, rester objectif
Les registres de la communication : les faits, les opinions, les sentiments
Communiquer de manière optimale pour recadrer, féliciter et encourager
Conclusion de l'entretien :
Déterminer ensemble le plan d'actions
Prévoir un système de suivi
Conclure positivement
Gérer les situations difficiles lors de l'entretien :
Les principales difficultés rencontrées, réactions du manager, réactions du collaborateur
Comment gérer les émotions ?
Comment rebondir en cas de difficultés ?
Les bonnes pratiques:
Le choix du vocabulaire
La question de la rémunération
Les 10 clés d'un entretien réussi

Conditions d'accès

Aucun pré-requis exigé
La formation s'adresse :
Professionnels des ressources humaines
Managers et responsables d'équipes
D'une manière générale, à tout collaborateur amené à préparer et/ou conduire un entretien annuel d'évaluation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Developpement des ressources humaines (voir la fiche métier)

Management des ressources humaines (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

Formation en groupe (non personnalisable)
0
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

SARL Profass Formation

Lieu de formation

7 avenue de Verdun
Caen

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Centre de formation

7 avenue de Verdun
14000, Caen

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