Manager une équipe - perfectionnement

Durée 21 heures

- Acquérir les nouvelles techniques de management opérationnel
- Identifier les savoirs être et savoir faire de son équipe
- Développer son efficacité managériale et personnelle

- Comprendre les enjeux et l'évolution du rôle du manager, connaitre les différents styles et son propre style de management.
- Savoir fixer des objectifs et savoir déléguer : différentes méthodes de fixation des objectifs, les conditions de la délégation réussie, le suivi de la délégation.
- Développer l'animation de réunion efficace: Savoir créer les conditions pour favoriser la prise de décision. Identifier les leviers de motivation intrinsèques et extrinsèques.
- Mieux gérer des conflits : comprendre l'origine et le phénomène d'escalade des conflits, maîtriser ses émotions, identifier des techniques pour sortir du conflit.
- Communiquer de façon efficace : s'adapter aux différents profils, développer son écoute active et son assertivité.
- Maîtriser les différentes techniques de feedback: outil puissant de reconnaissance et de progression
- S'entraîner aux différents types d'entretien : développement, évaluation et recadrage

Etre déjà sur un poste de Manager ou avoir suivi la formation : Manager une équipe - initiation

Toute personne en situation de devoir gérer et animer une équipe

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)