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Le nouveau Manager d'équipe

Descriptif

Durée de la formation

Durée 28 heures
En centre 28 heures

Session

du 05 mai 2021 au 26 mai 2021  - Paris - 20ème (75)
+ autres sessions
du 05 mai 2021 au 26 mai 2021  - Paris - 20ème (75)
du 05 mai 2021 au 26 mai 2021  - Paris - 20ème (75)
du 05 mai 2021 au 26 mai 2021  - Malakoff (92)
du 26 mai 2021 au 23 juin 2021  - Malakoff (92)
du 28 juin 2021 au 17 juil. 2021  - Malakoff (92)

Objectif de la formation

Activité 1 : Définir les objectifs individuels et les processus de fonctionnement de l'équipe
Savoir définir les rôles et les responsabilités de chacun des membres de l'équipe
Savoir fixer des objectifs opérationnels atteignables SMART pour décliner de façon précise les orientations et l'engagement
Savoir définir des profils de missions
Savoir établir des règles de fonctionnement , les processus , les faire accepter et évolue
Activité 2 : Gérer les activités
- organiser le travail
Savoir mettre en place une gestion du temps adaptée pour piloter son équipe . Prioriser, éviter le fractionnement et savoir dire Non
Savoir planifier et suivre le bon déroulement des activités pour la tenue des objectifs
Activité 3 : Développer la cohésion et la motivation de son équipe
Savoir adopter un style et une posture de management efficace en fonction des situations de motivation et de l'autonomie des collaborateurs dans un esprit manager coach
Savoir développer l'autonomie de ses collaborateurs.
Savoir Identifier le niveau de motivation de ses collaborateurs
Savoir manager dans des situations ou avec des publics spécifiques (Experts métiers, génération Y et Z, à distance, en transversal).
Savoir développer la reconnaissance
- Savoir féliciter
Activité 4 : Anticiper et gérer les conflits au sein de l'équipe
Savoir anticiper les tensions et conflits interpersonnels , conduire des entretiens de recadrage et de gestion des conflits en respectant le DESC et DEPAR
Savoir repérer les typologies comportementales de ses collaborateurs et y adapter une communication efficace lors de l'entretien
Activité 5 : Communiquer, Préparer des réunions d'équipe et réaliser de bons
comptes
- rendus
Faire des réunions utiles ,dynamiques et maitrisées dans le temps :
- Savoir alterner les réunions formelles et informelles.
- Savoir préparer une réunion avec un ordre du jour adapté et les bons participants
-Savoir réaliser des comptes
- rendus efficaces
Activité 6 : Co
- développement
-Savoir préparer un brainstorming de co
- développement
-Savoir animer le brainstorming
-Savoir appliquer la méthode et animer un groupe de travail en Management

Description de la formation

De la mise en pratique (60%) : la pédagogie active de cette formation intègre des mises en situations et échanges de bonnes pratiques pour faciliter l'appropriation des techniques et méthodes de management d'équipes et de mise en pratique d'une posture adaptée.
Un auto
- diagnostic sera proposé pour évaluer ses styles de management
Des exercices et jeux de rôles sont proposés permettant de se mettre en situation dans un entretien avec son collaborateur dans des situations de motivations et de conflits différentes .
Un auto
- diagnostic sera proposé pour évaluer ses comportements lors d'un entretien en face à face .
Des exercices et jeux de rôles sont proposés permettant de se mettre en situation dans un entretien avec son collaborateur et d'apprendre à contrôler et gérer ses émotions en fonction de la personnalité de son collaborateur et de son attitude avec son responsable.
Des exercices de gestion du temps et de l'efficacité professionnelle seront faits sur la priorisation , la planification , l'évitement de leurs activités.
Des exercices seront réalisés sur la préparation de réunions , la rédaction de comptes
- rendus et sur la prise de parole lors de réunion.
La méthode du co
- développement en brainstorming de groupe sera appliquée sur des cas complexes
Des exercices de jeux de rôle dans des cas conduite de changement seront réalisés.

Conditions d'accès

Il n'y a pas de pré-requis particulier pour cette formation.
Cette formation peut être réalisée en présentiel ou à distance.
Dans le cas ou elle est faite à distance sur ZOOM un test de connexion sera réalisé en amont avec les stagiaires

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Informations complémentaires

Parcours personnalisable : Pédagogique
2
FOAD : 28 h
21 jours
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Novarepe

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

282 Rue des Pyrénées
75020, Paris 20e

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