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Manager une équipe à distance

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 25 mai 2021 au 26 mai 2021  - Lyon - 3ème (69)
+ autres sessions
du 25 mai 2021 au 26 mai 2021  - Lyon - 3ème (69)
du 30 sept. 2021 au 01 oct. 2021  - Lyon - 3ème (69)
du 15 nov. 2021 au 16 nov. 2021  - Lyon - 3ème (69)
du 09 déc. 2021 au 10 déc. 2021  - Lyon - 3ème (69)
du 09 déc. 2021 au 10 déc. 2021  - Lyon - 3ème (69)

Objectif de la formation

Mettre en place les pratiques et les règles de fonctionnement et les pratiques du management à distance.
S'approprier les technologies et les outils d'organisation du travail à distance.
Maîtriser les techniques de communication à distance et les comportements appropriés.
Développer son agilité en améliorant ses pratiques actuelles et ses leviers d'actions.

Description de la formation

Clarifier le périmètre et les règles du jeu
Identifier les spécificités du management à distance, ses avantages, ses risques et ses limites.
Définir le cadre de travail et les attentes des collaborateurs afin de désamorcer les risques de tensions.
Construire avec ses collaborateurs des règles de fonctionnement qui associent leurs paramètres locaux à l'équation d'ensemble.
Accompagner ses collaborateurs dans le développement de leur autonomie, de leurs capacités d'auto
- apprentissage, de leur maturité relationnelle. Organiser la coopération à distance
Utiliser les technologies adéquates : Skype, Teamviewer, Google Drive (ou un autre Cloud). Obtenir le meilleur de son Smartphone en utilisant les applis adéquates.
Superviser les flux d'information descendante, ascendante et latérale : la fluidité, la transparence, la neutralisation des fakes et des rumeurs.
Evaluer, contrôler et coordonner la performance : les risques et les pratiques du reporting, la conduite à distance d'un entretien d'évaluation. Réussir sa communication à distance
Utiliser les techniques d'attention active et de reformulation pour développer des relations de confiance sans non
- dit.
Adopter l'attitude pertinente : encouragement, recadrage, négociation, coordination, décision.
Repérer les freins et les impacts de la communication à distance en fonction du profil du collaborateur. Optimiser ses postures managériales
Exercice initial : autodiagnostic de son style managérial complété par un 360 avec notre outil Performances
- Talents .
Développer de nouveaux comportements : études de cas combinées à des mises en situation réelles.
Construire une dynamique collective : animer une équipe, faire partager un projet commun, maintenir l'engagement.
Soutenir la motivation à distance : identifier les leviers, valoriser les bonnes pratiques, alimenter en feedback, accompagner ses collaborateurs dans les moments difficiles.

Conditions d'accès

Cette formation ne nécessite pas de prérequis.

Validation

Adapter son style managérial à la diversité des situations professionnelles

Informations complémentaires

2
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Institut François Bocquet