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Manager une équipe

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - Marseille - 8ème (13)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - Marseille - 8ème (13)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

A l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :
Identifier la valeur ajoutée du manager
Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien
Développer une communication efficace en donnant un sens à l'activité de l'équipe
Responsabiliser et impliquer ses collaborateurs
Gérer avec succès les situations difficiles

Description de la formation

Maîtriser les principes fondamentaux du management
Identifier les rôles et missions du responsable d'équipe
Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
Comprendre les principes de base du management :
Structurer l'organisation
Définir un cadre de travail,
Fixer des objectifs,
Communiquer
Découvrir la valeur ajoutée du manager
Percevoir l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale
Déterminer les limites de l'autorité du manager d'équipe
Identifier les sources du pouvoir
Comprendre les mécanismes relationnels entre manager et collaborateurs
Développer son leadership : les clés de l'autorité
Fédérer l'adhésion de ses collaborateurs aux décisions de l'entreprise
Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs
Comprendre les mécanismes de l'autonomie
Mesurer et évaluer l'autonomie des collaborateurs
Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication
Caractériser le management
Faire progresser les performances d'une équipe par le développement individuel des compétences et/ou de la motivation des collaborateurs
Comprendre les bénéfices communs de l'approche individualisée tant sur le plan humain que sur le plan de l'efficacité
Différencier les objectifs, bénéfices et avantages des différents types de management
Savoir communiquer individuellement
Conduire des entretiens individuels constructifs
Installer une relation gagnant/gagnant
Acquérir les savoir
- faire relationnels
Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l'entretien
Ecouter de manière active
Critiquer de manière constructive
Prévenir les tensions et conflits par l'assertivité
Adapter son style de management aux situations et aux individus
Identifier les styles de management
Déterminer les objectifs des différents styles de management
Comprendre les limites d'efficacités de certains styles
Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
Améliorer et adapter son style aux situations
Reconnaître les performances
Comprendre la spirale de l'échec ou de la réussite
Reconnaître les succès pour encourager
Se positionner comme facilitateur de réussites
Utiliser les signes de reconnaissance performants et dynamisants
Développer sa communication managériale
S'impliquer avec ses collaborat

Validation

Attestation
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

Groupe Arkesys - Avanteam Formation

Lieu de formation

152 avenue du Prado
Marseille - 8ème

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Centre de formation

650 chemin de l'Aumône Vieille
13400, Aubagne

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