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Manager un projet - chef de projet leader

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

du 26 févr. 2020 au 28 févr. 2020  - Paris - 9ème (75)
du 26 févr. 2020 au 28 févr. 2020  - Paris - 9ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Développer sa vision pour orienter son projet de façon stratégique.
S'affirmer comme leader auprès des parties prenantes du projet.
Mobiliser les contributeurs pour une action collective au service du projet et du client.
Gérer avec finesse les relations avec tous les acteurs pour une meilleure performance globale.

Description de la formation

1 - Comment être un " Chef de projet
- Leader " ?
Les 5 caractéristiques d'un projet.
Rôle du chef de projet : 5 fonctions et 3 pouvoirs.
Attitudes du leader de projet.
Les autres rôles : le maître d'ouvrage, le parrain, les membres de l'équipe projet.
Atelier : le portrait chinois du Chef de projet
- Leader.
2 - Comment m'affirmer comme leader, et mobiliser l'équipe projet autour de ma vision ?
Apport : constitution et lancement de l'équipe projet.
Méthode : écoute active et feedback.
De produire de la pression à réguler la tension .
Développer son instinct et sa vision, les quatre sens du mot sens .
Les deux cadres d'action du chef de projet.
Jeu de rôle : je négocie ma lettre de mission.
3 - Comment puis
- je dynamiser mon équipe ?
La charte de fonctionnement de l'équipe.
Mettre l'équipe en mouvement, l'animer et la conduire.
Les 3 besoins en communication.
Féliciter l'équipe et clore le projet en beauté.
Les phases de la montée en maturité de l'équipe projet.
Exercice : le jeu des carrés.
4 - Comment négocier dans mes projets ?
La négociation réussie, ou comment conclure un accord durable en tenant compte des besoins de chacun.
La gestion proactive et positive des tensions et conflits.
Les outils de la négociation stratégique.
Entraînement : simulations de négociation et débriefing en groupe sur les points clé de succès.
5 - Comment gérer l'impact du projet sur les parties prenantes ?
Comportements clés du chef de projet.
Adaptabilité et persévérance.
Changement et émotions.
Les phases de l'adaptation au changement.
Cas pratique : jeu du Comité d'Entreprise.
>>PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Conditions d'accès

donnée non renseignée
Chef de projet, directeur de projet, de programme, de portefeuilles projet.
Responsable de service devant travailler en contexte matriciel.

Validation

Manager un projet;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Management et ingenierie etudes, recherche et developpement industriel (voir la fiche métier)

Direction des systemes d'information (voir la fiche métier)

Conseil et maitrise d'ouvrage en systemes d'information (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

CSP - the art of training

Lieu de formation

CSP
33 Rue de Châteaudun
Paris - 9ème

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Centre de formation

CSP
33 Rue de Châteaudun
75009, Paris 9e

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