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Manager un projet

Descriptif

Durée de la formation

Durée 28 heures
En centre 28 heures

Session

du 23 sept. 2019 au 29 sept. 2019  - Metz (57)
du 23 sept. 2019 au 29 sept. 2019  - Metz (57)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Mener un travail d'analyse et de définition des objectifs d'un projet.
- Structurer, planifier et animer les activités d'une équipe projet et en assurer le suivi.

Description de la formation

- Préparer le projet
- Monter un projet : de l'analyse des informations internes et externes à la formalisation des grands objectifs stratégiques, appréhender la chaîne de valeur interne d'un projet (forces, faiblesses), comprendre l'environnement externe (opportunités, menaces): le modèle de Porter, l'analyse STEP.
- Identification, spécification et priorisation des besoins : des grands objectifs stratégiques à la rédaction du cahier des charges, chiffrer les coûts d'un projet de manière exhaustive
- Les particularités organisationnelles du travail en " mode projet ".
- L'entreprise en fonctionnement de " marche courante " : le besoin de transversalité comme origine aux structures projets. Définir les étapes et construire un planning directeur, organiser le contenu du travail mener, identifier en équipe les livrables d'un projet, définir les schémas de responsabilités La matrice RACI : affecter formellement des responsabilités aux acteurs.
- Définir l'équipe autour du chef de projet.
- Piloter le projet
- Suivi du planning et contrôle des délais une bonne articulation de différents " niveaux de lecture " Construction et analyse du diagramme de Gantt prévisionnel / réalisé, mise en place d'une gestion temps / ressources.
- De l'analyse des écarts à la mise en oeuvre de mesures correctives adaptées, les réunions d'équipe : prendre régulièrement des décisions collégiales, disposer d'arbitrages hiérarchiques clairs.
- Evaluer et communiquer autour du projet
- Différencier la communication horizontale et verticale, interne et externe, établir le plan de communication d'un projet.
- Evaluer les performances d'un projet : quels indicateurs utiliser ?- Créer et utiliser des tableaux de bord synthétiques, clôture de projet et retours d'expériences.
- Faire un bilan synthétique du projet
- La remise et l'acceptation des livrables finaux : un moment clé.

Validation

attestation de suivi ou de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

CCI FORMATION 57

Lieu de formation

5 rue Jean Antoine Chaptal
Metz

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Centre de formation

5 rue Jean-Antoine Chaptal BP 75071
57072, Metz

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