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Manager son équipe au quotidien

Descriptif

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Pau (64)
du 01 janv. 2021 au 31 déc. 2021  - Pau (64)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Identifier les bonnes pratiques de management d'équipe
Adapter son management en fonction de ses interlocuteurs, des contextes et des évènements
S'approprier les principes, méthodes et outils pour communiquer, motiver ses collaborateurs, organiser le travail en équipe, accompagner ses collaborateurs vers la performance et la qualité et gérer des situations délicates

Description de la formation

Analyser ses pratiques managériales
Evaluer son management
Recenser les bonnes pratiques
Adapter son management
Communiquer avec son équipe
Communiquer les objectifs, susciter l'adhésion
Transmettre et recueillir les informations
Mettre en place un management visuel
Optimiser sa prise de parole en coordonnant sa communication verbale et sa gestuelle
Pratiquer l'écoute active et la reformulation
Motiver ses collaborateurs
Analyser les comportements, attitudes et postures en jeu au sein de son équipe
Créer une dynamique de groupe. Mettre son leadership au profit de l'équipe
Les techniques d'animation d'équipe: Team Building, Team Coaching
Lever les freins et les transformer en leviers d'action
Donner du sens à l'action, un devoir et une nécessité pour servir la cohérence et la cohésion au sein de son équipe
Instaurer un management participatif et inciter à la communication et au travail en équipe
Organiser le travail en équipe
Déléguer des responsabilités, suivre et contrôler.
Planifier et piloter l'activité avec les tableaux de bord. La méthode COCKPIT
Optimiser les processus vers une organisation plus agile?: cartographie, analyse et plan d'action.
Accompagner ses collaborateurs vers la qualité et la performance
Se positionner comme appui méthodologique. La posture ?conseil? du manager
Sensibiliser ses collaborateurs au respect des consignes et des délais à tenir
Développer les principes d'amélioration continue
Evaluer les résultats
Gérer les situations délicates
Anticiper et prévenir les situations difficiles et conflictuelles en agissant sur les conditions de travail et les facteurs potentiels de stress
Analyser et résoudre les problèmes en équipe en partageant une approche objective et en utilisant ensemble des méthodes et outils simples et efficaces
Amener ses collaborateurs à être force de proposition
Construire des axes de progression dans son management d'équipe
Définir son plan d'actions, ses priorités et ses objectifs pour optimiser son management

Conditions d'accès

Sans disposition particulière

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

ÉLEVÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Asfo Grand Sud

Lieu de formation

40 rue Ronsard
Espace Schamroc
Pau

Calculez votre itinéraire

Centre de formation

14 avenue de l'Europe
Villa Sacramento
31520, Ramonville-Saint-Agne

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