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Manager son équipe au quotidien

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 juil. 2020  - Montpellier (34)
du 01 janv. 2019 au 31 juil. 2020  - Montpellier (34)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Renforcer sa posture managériale et mettre en oeuvre les outils du management au quotidien.o Clarifier le rôle et les responsabilités du manager o Analyser ses pratiques managériales actuelles et son profil de managero Bien communiquer pour bien managero Mettre en oeuvre les conditions de réussite du travail en équipeo Renforcer les compétences et la motivation de ses collaborateurso Acquérir des méthodes et des outils de management au quotidien

Description de la formation

SEQUENCE 1 - PRENDRE LA DIMENSION DE SON ROLE DE MANAGERo Cerner les enjeux et les difficultés du managemento Identifier les différents rôles du managero Prendre conscience des responsabilités centrées sur l'organisation et sur la communicationSEQUENCE 2 - MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX MANAGERo Comprendre l'interaction personnalité - management
- Identifier ses principaux traits de personnalité en situation professionnelle
- Comprendre l'impact de son comportement sur ses collaborateurso Adapter son management
- Identifier son registre de management prédominant
- Savoir adapter sa posture au contexte et au collaborateur : le management situationnel SEQUENCE 3 - AMELIORER SA COMMUNICATION INTERPERSONNELLEo Connaître les principes de base de la communication
- S'approprier le schéma de la communication
- Connaître les freins et les leviers d'une communication efficaceo Pratiquer l'écoute active
- Identifier les mauvaises habitudes d'écoute
- Mettre en oeuvre les principes de l'écoute active : savoir faciliter l'expression d'autrui, écouter, poser les bonnes questions et reformuler
- Identifier le niveau de discours de son interlocuteur : fait, opinion, sentiment SEQUENCE 4 - FAVORISER LA REUSSITE COLLECTIVE ET INDIVIDUELLEo Faciliter la cohésion et la synergie
- Comprendre ce qui définit une équipe
- Identifier les indicateurs d'un 'bon' esprit d'équipe
- Définir et mettre en place les règles de fonctionnement ou 'règles du jeu'o Mobiliser les ressources individuelles
- Mettre en action le processus de la compétence
- Agir sur les leviers de la motivation
- Gérer la relation avec son collaborateur : * confier la réalisation d'une mission * conduire un entretien de suivi * donner des signes de reconnaissance * savoir dire non * conduire un entretien de recadrage à l'aide de la méthode D.E.S.C.

Conditions d'accès

Aucun

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

1
2 jours
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

68 R PABLO CASALS
Montpellier

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Centre de formation

68 R PABLO CASALS
34000, Montpellier

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