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Manager un équipe dans l'humanitaire | e-learning

Descriptif

Durée de la formation

Durée 35 heures
En centre 35 heures

Session

du 14 mai 2020 au 12 juin 2020  - Vénissieux (69)
+ autres sessions
du 14 mai 2020 au 12 juin 2020  - Vénissieux (69)
du 08 oct. 2020 au 06 nov. 2020  - Vénissieux (69)

Objectif de la formation

Acquérir les méthodes et outils des principaux processus ressources humaines nécessaires à la mobilisation de son équipe et au développement des compétences : formuler des messages conditionnels, pratiquer l'écoute active, créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs, pratiquer le management situationnel pour s'adapter aux besoins des collaborateurs et favoriser leur performance, élaborer une fiche de poste, élaborer un organigramme performant et cohérent avec l'ensemble des fiches de poste, mettre en oeuvre un entretien de recrutement et un entretien d'appréciation des performances, préparer et animer une réunion d'équipe en tant que manager, analyser des comportements inadéquats et proposer des stratégies pour les prévenir et les traiter, mettre en oeuvre un entretien de recadrage, identifier des besoins et construire un plan de formation, élaborer un plan d'action individuel de renforcement de ses compétences managériales

Description de la formation

Semaine 1 : Le rôle du manager. Différence entre management
et leadership. Méthode et techniques de management. Mises en situation pour une
communication positive et efficace. Les processus de motivation au sein d'une
équipe. Le management situationnel.
Semaine 2 : Recrutement et organisation
d'équipe. Mise en place d'un processus de recrutement adapté et outils.
Formalisation de fiches de postes. Elaboration de différents types
d'organigramme.
Semaine 3 : Entretiens de recrutement et animation
d'équipe. Mises en situations d'entretiens de recrutement du point de vue du
manager. Animation de réunion et dynamique d'équipe. Renforcement des
compétences des membres d'une équipe. Mise en place d'un processus
d'appréciation des performances et simulation d'entretiens. Élaboration d'un
plan de renforcement des compétences. Rédaction d'un plan d'action individuel
avec des objectifs.
Semaine 4. Prévention et traitement des conflits. Gestion
des situations difficiles dans une équipe, simulations d'entretiens de
recadrage. Identification des tensions/conflits selon l'échelle des conflits. Mise
en place de solution pour résoudre les tensions/conflits

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Institut bioforce

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

Institut bioforce
41 Avenue du 8 Mai 1945
69200, Vénissieux

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