Ferme la recherche

Gestion de projet agile

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 03 oct. 2019 au 04 oct. 2019  - Paris - 12ème (75)
+ autres sessions
du 03 oct. 2019 au 04 oct. 2019  - Paris - 12ème (75)
du 05 déc. 2019 au 06 déc. 2019  - Paris - 12ème (75)

Objectif de la formation

S'approprier les principes des méthodes Agiles.
Etre agile au quotidien dans le pilotage de projet.
Mener à bien un projet en mode Agile.

Description de la formation

Modules distanciels :
E
- quiz en amont/aval de la formation.
Qu'est
- ce que le management de projet agile ?
Comprendre les fondamentaux des méthodes Agiles
S'approprier le concept, le vocabulaire et les outils de l' agilité .
Comprendre les points forts et les limites de l'agilité par rapport à une gestion classique.
Utiliser les principes d'agilité dans un contexte approprié.
Etude de cas : saisir les principes issus du manifeste Agile au travers d'exemples concrets.
Constituer et animer une équipe agile : le rôle du Product Owner pour faire aboutir le projet
Collaboration, coopération, communication, entraide, adaptabilité : les qualités requises d'une équipe agile.
Adopter une posture agile : animer, guider et modérer.
Fédérer autour d'une vision projet commune.
Tableau des tâches, graphiques d'avancement : techniques agiles pour coordonner efficacement l'équipe projet.
Etat de l'art : les outils partagés de l'équipe projet Agile.
Planifier son projet agile
Mener des entretiens pour collecter les besoins utilisateurs.
Établir des personas.
Sélectionner les éléments prioritaires sous forme de Product Backlog .
Rédiger des user stories pour définir ses tâches.
Prioriser les stories et réaliser un storyboard.
Atelier : construire son Product Backlog.
Piloter et évaluer avec succès son projet agile
Créer son plan d'exécution : établir les sprints .
Déterminer les indicateurs clés à suivre.
Procéder avec agilité : avancer par cycles d'itération et revues de projet régulières.
Remontée des feedbacks, rétrospective de sprint : instaurer une démarche agile d'amélioration continue.
Atelier : gérer les changements et les défauts avec réactivité.

Conditions d'accès

Avoir de l'expérience dans le pilotage de projet.
Toute personne en charge de projets (hors développement informatique) dont les environnements peuvent être complexes et changeants.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

ISM

Lieu de formation

ISM
210 Rue du Faubourg Saint-Antoine
Paris - 12ème

Cliquez sur ce lien pour calculer votre itinéraire

Centre de formation

ISM
210 Rue du Faubourg Saint-Antoine
75012, Paris 12e

Voir toutes les formations de ISM