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Manager la transformation digitale

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

du 26 sept. 2019 au 27 sept. 2019  - Paris - 12ème (75)
+ autres sessions
du 26 sept. 2019 au 27 sept. 2019  - Paris - 12ème (75)
du 21 nov. 2019 au 22 nov. 2019  - Paris - 12ème (75)

Objectif de la formation

- S'approprier les enjeux de la digitalisation dans l'entreprise.
- Accompagner son équipe dans l'adoption des outils digitaux.
- Diffuser un mode de fonctionnement responsive et agile.

Description de la formation

Modules distanciels :
- E
- quiz en amont/aval de la formation
- Economie de partage et de l'usage
- Les nouveaux modes d'innovations
- Arnaud, mon métier de Chief Digital Officer
- Comprendre les enjeux de la transformation digitale
Saisir les transformations liées au digital dans l'entreprise.
- Investir les nouveaux modes organisationnels : transversalité, agilité, projet...
- Identifier les enjeux et risques de l'entreprise numérique.
- Les nouveaux comportements des digital natives .
- Les nouvelles attentes de la relation client : une expérience personnalisée, omnicanale et fluide.
- Intégrer les nouvelles pratiques managériales : réflexion collective, collaboration, autonomie...
Adopter une posture de Chief Digital Officer
- Diagnostic du niveau de maturité digitale de son équipe.
- Définir les enjeux digitaux prioritaires.
- S'inspirer de l' intrapreneur .
- Introduire une culture numérique dans son équipe.
- Accompagner les collaborateurs dans leur montée en compétences digitales.
- Favoriser l'adoption des nouvelles technologies grâce aux appétences individuelle .
- Utiliser les solutions digitales pour favoriser leur adoption : live meeting, speed meeting...
Accompagner son équipe vers un fonctionnement responsive
- Familiariser son équipe au changement permanent.
- Fixer des règles de pratique, de sécurité, de droit partagé par tous.
- Favoriser la culture de l'innovation, de l'échange en réseau et de la collaboration.
- Structurer un système d'information agile et multidevice.
- Adopter une posture de manager coach.
- Privilégier une orientation centrée sur les résultats et non les moyens.
- Améliorer la performance de son équipe grâce au codéveloppement.

Conditions d'accès

Avoir une pratique du management.
Dirigeants, managers et toute personne engagée dans la transformation numérique de son entreprise.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

ISM

Lieu de formation

ISM
210 Rue du Faubourg Saint-Antoine
Paris - 12ème

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Centre de formation

ISM
210 Rue du Faubourg Saint-Antoine
75012, Paris 12e

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