Ferme la recherche

Manager expérimenté - agir en leader

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

du 23 mars 2020 au 25 mars 2020  - Paris - 9ème (75)
+ autres sessions
du 23 mars 2020 au 25 mars 2020  - Paris - 9ème (75)
du 24 juin 2020 au 26 juin 2020  - Paris - 9ème (75)
du 24 août 2020 au 26 août 2020  - Paris - 9ème (75)
du 21 oct. 2020 au 23 oct. 2020  - Paris - 9ème (75)
du 09 déc. 2020 au 11 déc. 2020  - Paris - 9ème (75)

Objectif de la formation

- Intégrer les clés d'un leadership efficace.
- Développer sa capacité à donner vision, envie et sens pour dynamiser son équipe.
- Savoir reconnaître et utiliser les émotions comme moteurs de l'action.
- Donner du souffle à sa communication pour embarquer dans ses projets.

Description de la formation

1 - Quand dois
- je me comporter en manager ou en leader ?
- Le leadership, les sources de sa légitimité.
- Ancrages : vidéos minute leadership et pouvoir.
- Entraînements 3 pour 1 : simulations d'entretiens individuels.
2 - Comment inspirer mes collaborateurs pour donner du sens à leur action ?
- Le pourquoi et le comment, le vouloir et le devoir.
- Outil : la vis persuavis , persuader grâce au triangle vision
- inspiration
- sens.
- Mettre en mouvement et dynamiser son équipe à partir de la vision.
- Exercice : autopsie d'une vidéo pour faire émerger les talents du leader inspirant.
3 - Comment développer mon intelligence émotionnelle pour mobiliser les énergies ?
- Intégrer les émotions comme source d'énergie.
- Adopter les émotions comme ressource au service de son leadership.
- Méthode : questionnement pour transformer émotion en motivation.
>>Entraînement : développer son empathie pour gagner en performance.
4 - Que dois
- je développer pour être un leader responsable et responsabilisant ?
- Un leader aux commandes : oser dire et assumer ses décisions, le droit au but.
- Un leader au service : faire grandir son équipe.
- Créer les conditions de la prise d'initiative.
- Construire son succès avec les autres.
- Outils : les triangles d'or , DEPAR , pour obtenir un vrai oui à une demande.
- Entraînement : annoncer une mauvaise nouvelle, un refus, une demande de changement et faire s'engager.
5 - Comment initier et accompagner les changements nécessaires ?
- Aider les équipes à faire face aux situations, lever les obstacles.
- Oser changer : le courage, les obstacles, les facteurs de succès.
- Outil : les 4 temps d'un changement réussi.
- Jeu pédagogique : appréhender les dimensions du changement.
6 - Comment faire si la communication ne m'est pas naturelle ?
- Écouter et dire : connaître les trucs des leaders communicants.
- Outil : les 3 plans et les 5 forces .
- Entraînement : communiquer en 3D, tête coeur corps .
- Exercice : autopsie d'une vidéo, discours de leader en situation de crise.

Conditions d'accès

Aucun.
Manager, chef de projet et responsable opérationnel souhaitant affirmer positivement leur leadership dans l'exercice de leur métier.

Validation

Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

CSP - the art of training

Lieu de formation

CSP
33 Rue de Châteaudun
Paris - 9ème

Calculez votre itinéraire

Centre de formation

CSP
33 Rue de Châteaudun
75009, Paris 9e

Toutes les formations et avis pour CSP - the art of training