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Manager et piloter la performance

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2020  - Dijon (21)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2020  - Dijon (21)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Comprendre la mission du contrôle de gestion et en connaître les principaux outilsComprendre les enjeux du découpage de l'entreprise en centres de responsabilité

Description de la formation

Partie A : Introduction et enjeux de la performanceComprendre l'enchaînement des budgets et élaborer un budget de trésorerie, un compte de résultat et un bilan prévisionnelCalculer et analyser les principaux écarts d'un compte de résultatChiffrer un prix de cession interne et mesurer la performance d'une unitéComprendre les conditions de mise en place de l'Active Based Costing (ABC) et calculer un coût par activité et/ou processusComprendre la démarche Activity
- Based Management (ABM)Comprendre les principes de conception d'un tableau de bord et élaborer un tableau de bordPartie B : Inscrire la stratégie dans la logique de performanceLe concept de performanceTraduire la stratégie en objectifs de performanceLe choix des outils de pilotage stratégiquesComment mesurer et évaluer la performance : les critères d'appréciationPartie C : Le pilotage de la performanceDécliner les objectifs de performance en objectifs de serviceMettre en place une chaîne de management par objectifsMobiliser les acteurs autour de la notion de résultatsMettre en place un contrat de performancePartie D : Les indicateurs de performanceDistinction résultat/trésorerieDéterminer des indicateurs signifiants et fiablesMettre en place un dispositif de pilotageObtenir l'adhésion des acteurs sur ces indicateursMailler l'approche individuelle et l'approche collective de la performancePartie E : De la prévision à l'évaluationFaire des outils de prévision des leviers de la performance : Tableaux de bords (TdB)La méthode d'évaluation des points critiquesMesure des écarts et plans d'actions correctivesElaborer des tableaux de bords stratégiques (BSC)

Conditions d'accès

Contacter l'organisme de formation.

Validation

Attestation de fin de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

CCI FORMATION COTE-D'OR

Lieu de formation

PLACE DES NATIONS UNIES
BP 17440
Dijon

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Centre de formation

PLACE DES NATIONS UNIES
BP 17440
21000, Dijon

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