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Manager en transversalité

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 juil. 2020  - Montpellier (34)
du 01 janv. 2019 au 31 juil. 2020  - Montpellier (34)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

o Doter les managers depratiques et d'outils communs, immédiatement opérationnels au quotidien
o Identifier lesconditions d'un management fonctionnel efficace
o Mobiliser et impliquerles acteurs et actrices concernés
o Comprendre lesdifférents rôles et les sources de légitimité pour un management horshiérarchie
o Savoir résoudre lesconflits interpersonnels propres au management transversal
o Assurer la coordinationet développer la coopération sans lien hiérarchique, dans le cadre d'un projetcommun

Description de la formation

LES CONDITIONS DERÉUSSITE DU MANAGEMENT TRANSVERSAL
Se positionner dans son rôle de manager transversal ettrouver sa légitimité
Situer son rôle dans l'organisation
Développer la posture et les compétences spécifiques aumanagement transversal
Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sastratégie d'intervention et la communiquer
Miseen situation sur la posture managériale en transversalité
FAIRE ADHÉRER POUR MOBILISER SANS AUTORITÉ HIÉRARCHIQUE
Savoir mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
Anticiper les comportements des différents acteursimpliqués
Définir et mettre en oeuvre une stratégie adaptée à laréalisation de la mission
Obtenir la meilleure coordination recherchée par ledéveloppement de l'interactivité entre acteurs concernés
Savoir s'ajuster pour rendre la coordination encore plusefficace
Réévaluer en permanence l'évolution du niveau d'adhésion
Valoriser les résultats de sa mission transversale
Atelierde mise en pratique : La grille d'analyse des acteurs (MIRA)
DÉVELOPPER DES COMPORTEMENTS DE COOPÉRATION
Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloiret savoir coopérer
Motiver ses interlocuteurs autour de la missiontransversale
Maintenir l'engagement durable des acteurs
Vaincre les résistances et gérer les situationsdifficiles
Atelierde mise en pratique sur la résistance à la collaboration
LES RELATIONS DECOLLABORATION AVEC LE MANAGEMENT HIÉRARCHIQUE
Développer des relationsde confiance avec la ligne hiérarchique
Comment concilier lesobjectifs du ou des managers hiérarchiques avec les objectifs transversaux ?
Comment convaincre lesmanagers hiérarchiques d'adhérer à un objectif transversal ?
Comment convaincre cesmêmes managers, de

Conditions d'accès

Avoir pratiqué le management hiérarchique

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Valorecia

Lieu de formation

1095 rue Henri Becquerel
Montpellier

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Centre de formation

1095 rue Henri Becquerel
34000, Montpellier

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