Ferme la recherche

Manager des relations sociales en entreprise

Descriptif

Durée de la formation

Durée 2140 heures
En entreprise 1120 heures
En centre 1020 heures

Session

du 02 oct. 2018 au 18 sept. 2020  - Nîmes (30)
du 02 oct. 2018 au 18 sept. 2020  - Nîmes (30)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

ProgrammeRELATIONS COLLECTIVES DE TRAVAILLa procédure d'élection des institutions RPLes délégués du personnelLe comité d'entrepriseLe CHSCTPROTECTION SOCIALEL'organisation de la protection sociale en FranceL'assurance maladie et famille
- congé maladie
- mi temps thérapeutique
- handicap
- congés maternité/paternité- congé parentalL'accident du travail et la maladie professionnelleL'assurance vieillesse : les retraitesLe chômage total et partielRELATIONS SOCIALES ET SYNDICALISMELes critères de la représentativité syndicaleLes différents syndicats françaisLes délégués syndicaux
- mise en place
- moyens
- rôlesLes accords collectifs et les conventions collectivesLa grèveGESTION DU TEMPS DE TRAVAILLes liens entre efficacité et gestion du tempsL'identification et la gestion des sources de pression sur l'emploi du tempsLa hiérarchisation, la planification et la prévention des marges de manoeuvreLes conséquences d'une mauvaise gestion du tempsPOLITIQUE RESSOURCES HUMAINES ET POLITIQUE DE L'ENTREPRISELe diagnostic stratégique de l'entreprise,- les méthodes
- les outilsLes différentes stratégies d'entreprise
- les parties prenantes
- les niveaux
- les étapes et caractéristiques
- la segmentation stratégiqueLe modèle D. Ulrich
- la performance
- le management
- les caractéristiques de la fonction RH
- l'innovation
- l'organisationL'alignement stratégique et managérial
- la gouvernanceLe changement individuel, organisationnel
- les acteursLes typologies de changement et d'accompagnement
- les outils et les méthodes de pilotage et de conduiteLa RSE et le développement durable
- les indicateurs de suivi du développement durable des RHLes modèles de VA
- les indicateurs et les outils
- les parties prenantes
- les mesures
- l'améliorationPREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELSLe cadre législatif et règlementaire
- les responsabilités
- les acteursLes risques psychosociauxLe plan d'action des risques psychosociauxL'exploitation des risques psychosociaux dans le DUERLa démarche de prévention des risques psychosociaux
- les indicateurs
- les tableaux de bord
- les outils et les méthodesLes principaux questionnaires de santé mentale
- Karasek
- Siegrist
- SPPN/WOCCQ
- LIPTLa démarche d'amélioration

Description de la formation

ProgrammeRELATIONS COLLECTIVES DE TRAVAILLa procédure d'élection des institutions RPLes délégués du personnelLe comité d'entrepriseLe CHSCTPROTECTION SOCIALEL'organisation de la protection sociale en FranceL'assurance maladie et famille
- congé maladie
- mi temps thérapeutique
- handicap
- congés maternité/paternité- congé parentalL'accident du travail et la maladie professionnelleL'assurance vieillesse : les retraitesLe chômage total et partielRELATIONS SOCIALES ET SYNDICALISMELes critères de la représentativité syndicaleLes différents syndicats françaisLes délégués syndicaux
- mise en place
- moyens
- rôlesLes accords collectifs et les conventions collectivesLa grèveGESTION DU TEMPS DE TRAVAILLes liens entre efficacité et gestion du tempsL'identification et la gestion des sources de pression sur l'emploi du tempsLa hiérarchisation, la planification et la prévention des marges de manoeuvreLes conséquences d'une mauvaise gestion du tempsPOLITIQUE RESSOURCES HUMAINES ET POLITIQUE DE L'ENTREPRISELe diagnostic stratégique de l'entreprise,- les méthodes
- les outilsLes différentes stratégies d'entreprise
- les parties prenantes
- les niveaux
- les étapes et caractéristiques
- la segmentation stratégiqueLe modèle D. Ulrich
- la performance
- le management
- les caractéristiques de la fonction RH
- l'innovation
- l'organisationL'alignement stratégique et managérial
- la gouvernanceLe changement individuel, organisationnel
- les acteursLes typologies de changement et d'accompagnement
- les outils et les méthodes de pilotage et de conduiteLa RSE et le développement durable
- les indicateurs de suivi du développement durable des RHLes modèles de VA
- les indicateurs et les outils
- les parties prenantes
- les mesures
- l'améliorationPREVENTION DES RISQUES PROFESSIONNELSLe cadre législatif et règlementaire
- les responsabilités
- les acteursLes risques psychosociauxLe plan d'action des risques psychosociauxL'exploitation des risques psychosociaux dans le DUERLa démarche de prévention des risques psychosociaux
- les indicateurs
- les tableaux de bord
- les outils et les méthodesLes principaux questionnaires de santé mentale
- Karasek
- Siegrist
- SPPN/WOCCQ
- LIPTLa démarche d'amélioration

Conditions d'accès

Aucun

Validation

Le Manager des Relations Sociales en entreprise , en lien étroit avec la Direction Générale, définit et pilote la stratégie de Ressources Humaines de l'entreprise. Manager d'équipe, il est responsable de la mise en oeuvre de la politique RH.Ses domaines de compétences concernent : le pilotage de l'administration des RH, la stratégie de développement des RH, la communication interne et le management des relations humaines ainsi que le management stratégique et opérationnel.L'activité de ce métier varie selon le secteur et la taille de la structure (PME/PMI, grande entreprise...) et s'exerce au sein d'entreprises publiques ou privées, de cabinets de recrutements ou de conseils, de sociétés de services, d'associations ou de collectivités locales. Le professionnel peut être salarié ou indépendant.Le Manager des Relations Sociales en entreprise analyse les besoins de l'entreprise en formation, en recrutement et en mobilité professionnelle et met en oeuvre la politique adéquate, conformément aux orientations stratégiques de la structure et aux objectifs de développement visés. En outre, il conçoit, pilote et organise le suivi administratif des opérations liées à la gestion des emplois et des compétences, de formations ou de recrutement.Qualités à avoirBonne présentationCapacité à gérer son tempsCapacité d'analyse et de réflexionEthique irréprochableRigueurSens de l'écoute

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management des ressources humaines (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

Institut de Formation Conseil

Lieu de formation

125 R DE L'HOSTELLERIE
Nîmes

Cliquez sur ce lien pour calculer votre itinéraire

Centre de formation

125 R DE L'HOSTELLERIE
30000, Nîmes

Voir toutes les formations de Institut de Formation Conseil