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Manager de projet

Descriptif

Durée de la formation

Durée 549 heures
En centre 549 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 15 janv. 2020 au 15 août 2020  - Valbonne (06)
+ autres sessions
du 15 janv. 2020 au 15 août 2020  - Valbonne (06)
du 03 févr. 2020 au 03 sept. 2020  - Valbonne (06)
du 15 févr. 2020 au 15 sept. 2020  - Valbonne (06)
du 02 déc. 2019 au 31 oct. 2020  - Valbonne (06)
du 15 mars 2020 au 31 oct. 2020  - Valbonne (06)
du 27 avril 2020 au 31 oct. 2020  - Valbonne (06)
du 01 août 2020 au 31 oct. 2020  - Valbonne (06)
du 15 avril 2020 au 15 nov. 2020  - Valbonne (06)
du 25 avril 2020 au 25 nov. 2020  - Valbonne (06)
du 27 avril 2020 au 04 déc. 2020  - Valbonne (06)
du 15 mai 2020 au 15 déc. 2020  - Valbonne (06)
du 15 juin 2020 au 15 janv. 2021  - Valbonne (06)
du 20 avril 2020 au 28 févr. 2021  - Valbonne (06)
du 04 mai 2020 au 28 févr. 2021  - Valbonne (06)
du 15 juin 2020 au 28 févr. 2021  - Valbonne (06)
du 15 juil. 2020 au 28 févr. 2021  - Valbonne (06)
du 15 août 2020 au 15 mars 2021  - Valbonne (06)
du 15 sept. 2020 au 15 avril 2021  - Valbonne (06)
du 15 oct. 2020 au 15 mai 2021  - Valbonne (06)
du 15 nov. 2020 au 15 juin 2021  - Valbonne (06)
du 15 sept. 2020 au 03 juil. 2021  - Valbonne (06)
du 15 déc. 2020 au 31 juil. 2021  - Valbonne (06)

Objectif de la formation

Le Manager de Projet doit être capable d'exercer sa responsabilité de manière totalement autonome (en respect avec l'organisation de son lieu de travail) dans les activités suivantes :
- I. Aligner l'exécution du projet sur les objectifs de ses commanditaires / Piloter et coordonner les différents acteurs / Traduire les besoins exprimés en actions concrètes pour l'équipe projet / Valider les livrables du projet / Organiser le contrôle qualité du projet
- II. Cadrer les actions de l'équipe projet / Planifier / Allouer les ressources nécessaires / Maîtriser l'échéancier du projet / Gérer les risques du projet
- III. Etablir le budget prévisionnel du projet et le projeter dans le temps / Maîtriser les couts / Elaborer la stratégie achat du projet / Piloter la sélection des fournisseurs et les négociations
- IV. Recruter l'équipe projet / Animer et motiver l'équipe projet / Assurer la cohésion de l'équipe et la coopération entre ses membres / Suivre, piloter la performance et gérer les compétences de l'équipe projet
- V. Identifier les parties prenantes du projet et instaurer un dialogue avec elles / Assurer leur engagement / Elaborer la stratégie de communication du projet / Assurer la diffusion de l'information relative au projet

Validation

Certification

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Communication (voir la fiche métier)

Direction des achats (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Marketing (voir la fiche métier)

Strategie commerciale (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Visiplus

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

1300 route des Crêtes
06560, SOPHIA ANTIPOLIS

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