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Manager coach

Descriptif

Durée de la formation

Durée 15 heures
En centre 15 heures

Session

du 20 sept. 2021 au 29 sept. 2021  - Paris - 8ème (75)
+ autres sessions
du 20 sept. 2021 au 29 sept. 2021  - Paris - 8ème (75)
du 20 sept. 2021 au 29 sept. 2021  - Paris - 8ème (75)
du 21 sept. 2021 au 30 sept. 2021  - Paris - 8ème (75)
du 21 sept. 2021 au 30 sept. 2021  - Paris - 8ème (75)
du 06 oct. 2021 au 15 oct. 2021  - Paris - 8ème (75)
du 06 oct. 2021 au 15 oct. 2021  - Paris - 8ème (75)
du 17 nov. 2021 au 18 nov. 2021  - Paris - 17ème (75)
du 17 nov. 2021 au 18 nov. 2021  - Paris - 17ème (75)
du 30 nov. 2021 au 09 déc. 2021  - Paris - 8ème (75)
du 30 nov. 2021 au 09 déc. 2021  - Paris - 8ème (75)
du 01 déc. 2021 au 10 déc. 2021  - Paris - 8ème (75)
du 01 déc. 2021 au 10 déc. 2021  - Paris - 8ème (75)

Objectif de la formation

Ce parcours de formation vous permettra d'améliorer votre relation managériale pour en faire un puissant levier de motivation, en maîtrisant les outils de savoir
- être nécessaires.. Cette formation permet de :
- Assimiler la notion et les spécificités du coaching
- Repérer les atouts de la pratique du coaching dans son rôle de manager
- Déterminer les situations managériales nécessitant l'adoption d'une posture de coach
- Maîtriser et conduire un entretien de coaching
Rejoindre cette formation vous permettra de planifier, organiser, gérer pour développer l'efficacité et la productivité dans votre travail et vos relations.

Description de la formation

- E
- Learning en amont de la 1ière classe virtuelle
1- Découvrir et prendre en compte les différentes dimensions du management
- Auto
- diagnostic de son intelligence émotionnelle, de sa confiance en soi et de son leadership
- Auto
- diagnostic de son style de management
2- Le manager coach : rôle, outils et méthodes
- Définir le rôle et les compétences clés du manager coach
- Assimiler la notion de coaching et repérer les situations de sa mise en oeuvre
- Faire éclore la demande de la part du coaché grâce à l'écoute active, le Feedback et le Feedforward
- Déterminer, clarifier les réels besoins du collaborateur et construire le contrat d'accompagnement avec la grille R.P.B.D.C
- Adopter la posture de coach pour résoudre les situations managériales complexes
- S'approprier le modèle G.R.O.W pour structurer l'entretien de coaching
3- Mettre en oeuvre les outils et méthodes du manager coach
- Conduire un entretien de coaching avec le modèle G.R.O.W en expérimentant les 3 postures : manager coach, coaché et observateur (triade)
- Améliorer sa posture de manager coach dans son contexte professionnel
- Définir son plan d'action personnel de manager coach

Conditions d'accès

Aucun.
Managers, Chefs de Projets et plus généralement tous ceux qui souhaitent améliorer leur savoir-être managérial (écoute, négociation, accompagnement).

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Informations complémentaires

2
FOAD : 15 h
9 jours
Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

C2 CONSULTING GROUP

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

91 rue du Faubourg Saint Honoré
75008, Paris 8e

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