Ferme la recherche

Manager au quotidien

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 juil. 2020  - Montpellier (34)
du 01 janv. 2019 au 31 juil. 2020  - Montpellier (34)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Maîtriser totalement et construire son rôle de manager
- Développer une connaissance stratégique évolutive de ses subordonnées et de son entreprise
- Savoir motiver, Impliquer fédérer les personnes
- Convaincre et négocier avec ses collaborateurs
- Réussir des délégations responsabilisantes
- Gérer les situations délicates
- Animer les principaux entretiens / réunions clés en management
- Définir et s'appliquer un plan d'amélioration continue individualisé

Description de la formation

1. Les fondamentaux du management
- Connaître les rôles du manager, les construire et les assumer efficacement
- Maîtriser les bases de la communication interpersonnelle
2. Adapter son style de management
- Connaître les styles de management et adapter son style selon la situation
- Doser participation & directivité
- Cultiver le mieux
- être et mieux
- vivre au travail pour optimiser la performance & prévenir les Risques Psycho
- Sociaux
3. Analyser stratégiquement son environnement
- Développer une connaissance pertinente sur ses collaborateurs ; La formaliser via des outils de pilotage utiles
- Analyser stratégiquement ses autres partenaires : Autres Managers, Salariés d'autres services, Service Supports, Clients, Fournisseurs,...
- Décider et agir stratégiquement
4. Motiver, impliquer, fédérer
- Motiver via les besoins psychologiques des personnes
- Développer et cultiver l'implication au travail et dans l'organisation
- Renforcer l'esprit corporate
5. Convaincre et négocier
- Maîtriser le processus de conviction & les typologies argumentaires
- Anticiper et traiter les objections
- Préparer et réussir sa négociation
6. Déléguer en responsabilisant
- Les enjeux de la délégation
- Déléguer tout en responsabilisant ; cadrer le périmètre de la délégation
- Evaluer, récompenser et sanctionner
7. Gérer les situations délicates
- Se positionner entre la Direction et les salariés
- Manager d'anciens collègues
- Manager des salariés plus âgés / experts
- Recadrer un collaborateur de manière pérenne
8. Réussir entretiens et réunions
- Les bases de l'entretien individuel réussi
- Les bases de la réunion efficace et prolifique
9. Pour aller plus loin
- Influencer l'évolution de la culture organisationne

Conditions d'accès

Aucun

Validation

Attestation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Géométrie Variable

Lieu de formation

1350 Av Albert Einstein
Montpellier

Calculez votre itinéraire

Centre de formation

1350 Av Albert Einstein
34000, Montpellier

Toutes les formations et avis pour Géométrie Variable