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Manager à l'ère digitale : quelles compétences pour aujourd'hui et demain ?

Descriptif

Durée de la formation

Durée 13 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 15 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Malakoff (92)
du 15 janv. 2020 au 31 déc. 2020  - Malakoff (92)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Ce programme comporte 9 parcours pour :
- passer d'une posture de collaborateur à une posture de manager ;
- prendre du recul sur ses pratiques managériales ;
- progresser avec son équipe ;
- développer de nouvelles compétences pour l'ère digitale : leadership, compétences digitales, agilité, design thinking...

Description de la formation

Liste des parcours disponibles :
- Parcours 1 - Les compétences fondamentales du manager : manager : un métier ; décider ; motiver ; manager les talents ; manager la diversité
- Parcours 2 - Inspirer la confiance collective
- Parcours 3 - Manager à l'ère digitale : de nouvelles compétences
- Parcours 4 - Devenir un manager agile, une nécessité
- Parcours 5 - Du manager au leader
- Parcours 6 - Le leadership agile en action
- Parcours 7 - Leadership et management de projet
- Parcours 8 - Manager sans stress
- Parcours 9 - Le grand quiz (exploitable, selon le niveau d'expérience, en aval ou en amont de la formation).
Chaque parcours est organisé en modules.
Les premiers parcours sont validés par l'obtention d'un certificat d'assiduité.
Le Parcours 9 "Manager à l'ère digitale : le grand quiz" est validé par l'obtention d'un certificat de réussite.
Le livret apprenant associé à cette fiche présente notamment toutes les compétences
- clés de la formation "Manager à l'ère digitale", son déroulé, les différents types d'activité, les fonctionnalités engageantes de la plate
- forme digitale (social learning notamment) et de précieux conseils pour optimiser l'efficacité de sa formation.
Les points forts de l'approche :
- une valorisation des soft skills, ces compétences transversales au service de la relation et de la capacité d'adaptation ;
- l'importance accordée à l'éthique professionnelle dans le management des équipes ;
- des vidéos de retours d'expérience d'entreprises sur des sujets spécifiques : ReThink & LEAD, Relais Colis, Danone, New World Skills, Thales (Design Center), Groupe Labruyère, Corporate for Change, Bluenove, Simple Slide, Alsace Domaine Paul Blanck...
- une initiation au management visuel au travers d'activités de Mind Mapping, pour favoriser créativité et efficacité collective.

Conditions d'accès

Selon le niveau d'expérience, ce programme peut être utilisé pour accompagner le passage d'une posture de collaborateur à une posture de manager, ou pour prendre du recul sur ses pratiques managériales.
- Parcours 1 - Les compétences fondamentales du manager : aucun prérequis (initiation aux fondamentaux de la posture managériale).
- Parcours 2 - Inspirer la confiance collective : aucun prérequis : parcours centre sur la construction de la crédibilité hiérarchique et la manière d'influencer positivement l'équipe.
- Parcours 3 - Manager à l'ère digitale : de nouvelles compétences : ce parcours complète le parcours Les compétences fondamentales du manager ou, si vous disposez déjà d'une expérience managériale, les acquis de cette expérience.
- Parcours 4 -Devenir un manager agile, une nécessité : ce parcours complète le Parcours 3.
- Parcours 5 - Du manager au leader : ce parcours complète les parcours 2 Inspirer la confiance collective et 3 Manager digital : de nouvelles compétences ou, si vous disposez déjà d'une expérience managériale, les acquis de cette expérience
- Parcours 6 - Le leadership agile en action : ce parcours complète le parcours 4 Devenir un manager agile, une nécessité .
- Parcours 7 - Leadership et management de projet : ce parcours complète plus particulièrement les parcours 5 Du manager au leader et 6 Le leadership agile en action .
- Parcours 8 - Manager sans stress : aucun prérequis.
- Parcours 9 - Le grand quiz, exploitable, selon le niveau d'expérience, en aval ou en amont de la formation : ce parcours s'utilise pour évaluer les connaissances et compétences déployées dans les 8 parcours précédant ; il peut aussi être est d'autodiagnostic pour évaluer vos compétences avant de choisir le(s) parcours(s) le plus adapté(s) à vos besoins.
Selon le niveau d'expérience, ce programme peut être utilisé pour accompagner le passage d'une posture de collaborateur à une posture de manager, ou pour prendre du recul sur ses pratiques managériales.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Informations complémentaires

2
FOAD : Min : 12 h Max : 13 h
351 jours
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à se poser avant de choisir une formation à distance
  • Les modalités de formation proposées par cet organisme sont-elles adaptées à mes besoins et répondent-elles à mes attentes ?
  • Y-a-t'il un système de coaching, de contrôle de l’assiduité, de vérification régulière des connaissances acquises ?
  • Est-ce que je dispose du matériel adéquat et d'un lieu approprié pour suivre cette formation ? Bonne connexion, webcam, casque, bureau fermé ou accès un espace numérique public ou de co-working ?
  • Suis-je suffisamment motivé, auto-discipliné et organisé pour me connecter de façon assidue ?
  • Suis-je en capacité de travailler seul ? Si non, puis-je m’appuyer sur une communauté ?

Dunod

Lieu de formation

À distance

Centre de formation

Dunod Editeur
11 Rue Paul Bert
92240, Malakoff

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