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Management - y a t-il un pilote dans l'avion ? - Faire face aux perturbations et angoisses que fait surgir la période actuelle de crise sanitaire et économique

Descriptif

Session

entrées/sorties permanentes

du 23 nov. 2020 au 31 déc. 2021  - Tain l'Hermitage (26)
+ autres sessions
du 23 nov. 2020 au 31 déc. 2021  - Tain l'Hermitage (26)
du 23 nov. 2020 au 31 déc. 2021  - Tain l'Hermitage (26)

Objectif de la formation

Face aux nombreuses perturbations et angoisses que fait surgir la période actuelle de crise sanitaire et économique, et de manière générale face à des périodes de turbulence, nous partirons de vos problématiques et de vos préoccupations afin de mieux comprendre ce qui est en train de se jouer, prendre du recul, et agir dans l'incertitude.
A l'issue de la formation les participants seront capables de maîtriser les mécanismes du changement, de l'orage émotionnel qu'il induit et de la prise de décision dans l'incertitude, de faire fonctionner leur intelligence émotionnelle, stabiliser leurs émotions et les comprendre pour s'adapter aux nouvelles conditions en portant un regard nouveau sur la situation et ses potentielles opportunités, et de préférence en s'appuyant sur la force de l'équipage.

Description de la formation

1. Traverser une zone de turbulences
- Rentrer dans l'inconnu ? Processus et ressentis liés au changement
- Sentiments et émotions : des clignotants utiles
- La gestion émotionnelle
- Pilotage automatique et/ou conscient : système 1 et 2
- Le stress ou syndrome général d'adaptation
2. Comprendre notre système de pilotage
- Une situation difficile : décrypter les signaux d'alertes
- Boite noire, le stress des injonctions cachées
- Veiller au carburant : motivation
- Aspects collectifs & direction à donner
- Crise = danger + opportunités
- L'intelligence émotionnelle ; plasticité et résilience du cerveau
- Action : donner le sens et établir une destination
- Se fixer un objectif de manière adaptée (les conditions pour le définir et le formuler)
- Check
- list.
3. Maitriser son appareil : mode d'emploi
- Les biais cognitifs à prendre en compte et croyances limitantes
- L'importance de l'équipage et des alertes
- Le principe de l'exercice : dans une situation à fortes émotions, le feed
- back pour naviguer à vue et ajuster sa direction
- Piloter, un travail d'équipe
- Repérer /prévenir/traverser les zones de perturbation .

Conditions d'accès

Aucun prérequis, si ce n'est d'avoir des exemples de problématiques et l'envie d'échanger avec des pairs, sur un mode sincère, en respectant la confidentialité des échanges.

Validation

Attestation de formation

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Encadrement des industries de l'ameublement et du bois (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Encadrement d'equipe ou d'atelier en materiaux souples (voir la fiche métier)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

37 Avenue Jean Jaurès
26600
Tain l'Hermitage

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