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Management d'un portefeuille de projets

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 28 mai 2018 au 31 déc. 2019  - Paris - 8ème (75)
du 28 mai 2018 au 31 déc. 2019  - Paris - 8ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Aligner les projets et les missions de l'entreprise et classer les priorités des projets
Optimiser les méthodologies projet et communiquer avec les parties prenantes et les membres de l'équipe
Piloter et évaluer la santé du portefeuille de projets
Attribuer les ressources de façon judicieuse à des projets concurrents
Employer des stratégies d'amélioration permanente du portefeuille de projets
Comprendre les avantages et les principes d'une approche portefeuille
Comprendre les mécanismes de gestion de portefeuille de projets
Identifier les éléments nécessaires à la prise de décision
Mettre au point vos propres outils de Management de Portefeuille aussi bien au niveau stratégique qu'au niveau opérationnel : indicateurs, tableaux de bord, alerte...
Faire vivre ce système : sélection des projets, standardisation des méthodes, structuration, communication, consolidation...

Description de la formation

Introduction et révision des fondamentaux du management de projet
La terminologie projet et les fondamentaux du management de projet
Les trois phases d'un projet
Les responsabilités du chef de projet
l'approche par processus
les cinq grands groupes de processus
Les neuf disciplines du management de projet
Le cahier des charges et le plan de projet
Le portefeuille de projets
L'environnement de projets multiples : Projet, Multi
- projets, Programmes, Portefeuille
Objectifs stratégiques, actifs, ressources et enjeux : coexistence avec les opérations courantes et création de valeur
De la stratégie aux projets : décliner un ensemble équilibré de projets
Techniques d'évaluation et de priorisation de projets
Rôles et responsabilités dans les prises de décision
Décisions de sélection
L'importance de la communication et du reporting
Le management du portefeuille de projets
Processus de gestion de l'entreprise
Tactique et stratégique : gestion de projet et gestion multi
- projet
La gestion de programme/portefeuille projets comme outil de coordination
Comité stratégique, Comité de pilotage, Chefs de projets, Hiérarchies métiers
Les supports à la décision
La recherche de synergies et complémentarités entre projets
La consolidation des risques et des engagements clients
L'allocation des ressources
La gestion des priorités et les arbitrages entre projets
Mesures de l'avancement du portefeuille de projets
Aligner et définir les projets en Fonction des orientations stratégiques, des actifs et des ressources

Conditions d'accès

La connaissance des fondamentaux de la conduite de projet et/ ou le suivi de la formation "Management de projets : Outils et méthodes" sont fortement recommandées

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

CORRECT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

Egilia
22 Rue du Général Foy
Paris - 8ème

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Centre de formation

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128 Rue la Boétie
75008, Paris 8e

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