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Management transversal

Descriptif

Durée de la formation

Durée heures
En centre heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2021 au 31 juil. 2022  - Montpellier (34)
du 01 janv. 2021 au 31 juil. 2022  - Montpellier (34)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

Manager des équipes transverses :
- Piloter le partage des objectifs.
- Obtenir l'engagement des équipes hors hiérarchie.
- Organiser des feed
- back réguliers.
- Favoriser une discipline de respect des autres et des engagements.
- Développer son agilité relationnelle.
- Garantir l'implication des différentes parties prenantes dans la mission transversale.
- Assurer la cohérence de l'organisation et des activités.
- Créer une dynamique collective efficace.
- Définir les résultats voulus dans une optique gagnant
- gagnant.
- Maintenir une dynamique constructive.
- Faciliter la prise de décision collective.
- Gérer de manière proactive les relations avec le reste de l'entreprise.
- Favoriser la mutualisation des compétences transversales.
- Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance.
- Utiliser les différents leviers pour renforcer sa crédibilité.
- Élaborer une vision partagée.
- Mobiliser l'entreprise sur une mission.
- Déployer des politiques qui ont une dimension transverse.
- Animer un réseau d'experts dans un domaine particulier.

Description de la formation

IntroductionLes enjeux du management transverseLes attitudes faisant obstacle à la coopération
- Egoïsmes
- Désengagement
- Compétition interne
- Jeux de pouvoir...
- Comment les désamorcer ?Agrégat, groupe ou équipe
- Comment faire d'un collectif une équipe efficace ?Les leviers de l'efficacité collective
- Responsabilité
- Reconnaissance
- Partage des enjeux
- Identification des contributions...Le pilotage d'une mission transversaleLa logique projet
- Une démarche structurante et aidante, applicable à toutes les situations managériales
- La notion de client interne, de livrable : définir les enjeux pour son équipe, et les inscrireDémarche de pilotage d'un groupe transverse
- Cadrer / préparer
- Organiser
- Piloter
- Suivre et capitaliserSon style de communicationLes 3 types de communication à gérerLe Leadership : mobiliser sans autorité hiérarchiqueEnjeux et spécificités du "management de partenaires" sans pouvoir hiérarchiqueNotions d'approche systèmeLes 7 étapes de résolution d'un problèmeNégocier dans les situations délicatesL'art de la négociation, ou comment affirmer son pouvoir sans en abuserLes clés pour convaincre et faire adhérerTactiques de négociation utilesSynthèse de la sessionCertification (en option)

Conditions d'accès

Aucun

Validation

Certification Développer ses capacités managériales

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Direction des systemes d'information (voir la fiche métier)

Production et exploitation de systemes d'information (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

Scribtel formation

Lieu de formation

55 rue Euclide
Bât Le Terra Verde
Montpellier

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Centre de formation

146-148 rue de Picpus
75012, Paris 12e

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