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Management Transversal

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - Marseille - 8ème (13)
du 01 janv. 2019 au 31 déc. 2019  - Marseille - 8ème (13)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

A l'issue de cette formation, l'apprenant sera capable de :
Clarifier le rôle et les responsabilités du manager transverse
Situer son management transverse dans l'entreprise
Mettre en place les conditions de réussite du projet
Maitriser la complexité de la transversalité par la flexibilité managériale

Description de la formation

Définir la notion de management transversal
Déterminer les formes de transversalité
Identifier la transversalité appliquée dans l'entreprise
Connaître son rôle, ses missions et ses responsabilités
Connaitre l'objectif de cette organisation, dans l'organisation globale
Percevoir l'intérêt dans la fonction managériale
Déterminer les formes de transversalité
Le management par projets
Les équipes transverses pour la transformation des entreprises
Les organisations matricielles
Les fonctions supports ou centrales
Le pilotage des processus transverses
Manager efficacement une équipe transverse
Constituer une équipe restreinte et équilibrée
Investir dans l'élaboration d'un cadre de travail commun
Développer un sentiment de responsabilité partagée
Instaurer une confiance forte
Gérer les relations avec l'extérieur
Développer l'autonomie et la motivation des collaborateurs
Comprendre les mécanismes de l'autonomie
Mesurer et évaluer l'autonomie des collaborateurs
Comprendre les moteurs de la motivation et de l'implication
Adapter son style de management à la transversalité
Déterminer les objectifs des différents styles de management
Comprendre les limites d'efficacité de certains styles
Identifier son style : étude de cas et autodiagnostic
Améliorer et adapter son style aux situations
Développer sa communication managériale
S'impliquer avec ses collaborateurs pour instaurer la confiance
Informer régulièrement son équipe sur l'avancement de l'activité et la stratégie déployée
Clarifier ses attentes auprès de l'équipe et de chacun
Se rendre disponible et s'informer de la réalité du terrain
Utiliser les principes de base d'une communication efficace pour renforcer son leadership et faire adhérer l'équipe à ses décisions
Comprendre l'importance du non
- verbal dans la communication
Gérer efficacement les situations difficiles
Identifier les origines des conflits et prendre du recul
Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle
Prendre conscience de sa responsabilité dans la situation difficile
Gérer son stress et agir en assumant ses responsabilités
Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions
Développer une attitude assertive
Démarrer une communication positive

Validation

Attestation
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?
Informations pratiques

Groupe Arkesys - Avanteam Formation

Lieu de formation

152 avenue du Prado
Marseille - 8ème

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Centre de formation

650 chemin de l'Aumône Vieille
13400, Aubagne

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