Ferme la recherche

Management stratégique - Mention :Master - Parcours :Master (M2) mention Management stratégique parcours-type Strategic Business Development

Descriptif

Durée de la formation

Durée 1330 heures
En entreprise 840 heures
En centre 490 heures

Session

du 01 sept. 2021 au 30 sept. 2022  - Toulouse (31)
du 01 sept. 2021 au 30 sept. 2022  - Toulouse (31)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

À la fin du master les étudiants sont capables de Connai tre les diffe rentes strate gies de croissance d entreprises et du de veloppement d affaires Mai triser des outils et techniques d analyse pour e valuer les strate gies de croissance Connai tre des outils manage riaux pour piloter le de veloppement d affaires Comprendre les enjeux de la mise en oeuvre d initiatives strate giques dans des environnements hyper
- dynamiques. Code RNCP 34068Le Master 2 Management stratégique spécialité Strategic Business Development forme des managers capables d accompagner les entreprises et tout particulièrement les PME dans leur stratégie de croissance sur des marchés changeants et globalisés. Les étudiants sont formés à la maîtrise des techniques d analyse de faisabilité business case et à la mise en oeuvre d initiatives stratégiques dans des environnements hyper
- dynamiques.

Description de la formation

L e quipe pe dagogique se compose d enseignants
- chercheurs et de professionnels. Certains enseignements sont dispensés en anglais.SEMESTRE 3 Compétences disciplinaires Bloc 1 - Re flexion et e laboration de la strate gieFaire de la veille sur les évolutions de son environnement ou éco
- système et anticiper les transformations et innovations possibles afin d orienter les décisions stratégiques Collecter et analyser les données de l environnement en intégrant une compréhension globale et systémique Piloter ou co
- piloter la construction d une vision stratégique fixer des objectifs et donner du sens en tenant compte des impacts économiques environnementaux et sociaux des décisionsFédérer et animer les acteurs internes et externes gouvernance dans un souci d éthiqueGrowth StrategyPratiques de la stratégie 2Bloc 2 - Conception et pilotage de solutions de management strate giqueConception et pilotage de solutions de management stratégiqueAppliquer et mettre en oeuvre des politiques et pratiques permettant de traduire les orientations et priorités en plans d actions et budgets d élaborer un plan à court moyen et long terme et choisir un mode de financement et de pouvoir identifier et interpréter les multiples indicateurs de performanceBusiness ConsultingOrganisational architecture and business transformationBloc 3 - Mesure et contro le des outils et me thodes de gestion Contrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion en développant des tableaux de bord permettant de suivre l atteinte des objectifs de mesurer les impacts réels ou potentiels de ses décisions sur les parties prenantes de questionner le modèle de valeurAuditer évaluer et analyser les risques associés au travers des modèles et systèmes de valorisation de l activité et pouvoir identifier et évaluer les faiblesses risques associés aux outils employésIntelligence économiqueIngénierie financière et fiscaleBloc 4 - Culture managériale et organisationnelle Animer et fédérer des collectifs développer son relationnel et son leadershipConseiller et négocier avec ses équipes et ses partenaires d affairesGérer l organisation du travail et les transformations possibles en proposant des axes de développement innovants et de nouvelles activités ou servicesInternational Business DevelopmentNégociationSEMESTRE 4Compétences disciplinaires Bloc 5 - Comportements et postures au travail De velopper les compe tences comportementales et me tiers les siennes ou celles de ses e quipes en permettant de mobiliser une bonne capacite d analyse et d interpre tation des donne es de penser de fac on analytique et holistique de mobiliser des raisonnements rigoureux face a un proble me a re soudre de de velopper une curiosite intellectuelle et un esprit critique et de de velopper des capacite s entrepreneurialesStage création d entreprise

Validation

Master (LMD)

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Management et ingenierie etudes, recherche et developpement industriel (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

UT1 Capitole

Lieu de formation

-
Toulouse

Calculez votre itinéraire

Centre de formation

2 rue du Doyen Gabriel Marty
31042, Toulouse

Toutes les formations et avis pour UT1 Capitole