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Management stratégique - Mention :Master - Parcours :Master (M2) mention Management Stratégique parcours type Management de l'Innovation (FC & ALT)

Descriptif

Durée de la formation

Durée heures
En entreprise heures
En centre heures

Session

du 01 sept. 2021 au 30 sept. 2022  - Toulouse (31)
du 01 sept. 2021 au 30 sept. 2022  - Toulouse (31)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

A la fin du Master les e tudiants sont capables de Concevoir et e valuer d une manie re critique une strate gie d innovation Mai triser les outils de cre ation d entreprise Mai triser les aspects juridiques de de veloppement de l entreprise Mai triser les aspects juridiques organisationnels et strate giques de la protection de l innovation Assurer le lancement d une innovation test d acceptabilite e tude prospects... Appliquer les diffe rents mode les d e valuation et de financement des projets innovants Mai triser les principes et les outils de conduite des projets d innovation Mettre en oeuvre une de marche de veille et de gestion des informations sensibles ainsi que des menaces. Code RNCP 34068Le Master Management de l Innovation a pour objectif de former des cadres spécialisés dans le management de l innovation.Il prépare plus particulièrement à la gestion de projets d innovation au lancement de nouveaux produits et de nouveaux business à la mise en place de services à forte valeur ajoutée.Les diplo me s peuvent mettre en oeuvre les compe tences acquises dans les diffe rents modules de formation pour re aliser des missions et des projets dans leur entreprise d origine PME Start
- up groupes industriels socie te s de services banques d affaire socie te s de capital
- risque conseil en proprie te industrielle ou socie te s de conseil .

Description de la formation

Dure e 290 5 heuresRythme de formation 2 jours par semaine en formation vendredi apre s
- midi et samedi matin d octobre a juin.La formation est structurée en blocs de compétences SEMESTRE 3Compétences transversales Bloc 1 - Développement et intégration de savoirs hautement spécialisésMobiliser des savoirs hautement spécialisés dont certains sont à l avant
- garde du savoir dans un domaine de travail ou d études comme base d une pensée originaleRésoudre des problèmes pour développer de nouveaux savoirs et de nouvelles procédures et intégrer les savoirs de différents domainesConduire une analyse réflexive et distanciée prenant en compte les enjeux les problématiques et la complexité d une demande ou d une situation afin de proposer des solutions adaptées et ou innovantes en respect des évolutions de la règlementation Marketing des produits et services innovants
- Conférence stratégie d influence du digital et des réseaux sociauxBusiness Development EntreprenariatIngénierie juridiqueBloc 2 - Communication spécialisée pour le transfert de connaissancesIdentifier sélectionner et analyser avec esprit critique diverses ressources spécialisées pour documenter un sujet et synthétiser ces données en vue de leur exploitationVeille technologique et concurrentielleBloc 4 - Appui à la transformation en contexte professionnelConduire un projet conception pilotage coordination d équipe mise en oeuvre et gestion évaluation diffusion pouvant mobiliser des compétences pluridisciplinaires dans un cadre collaboratifGestion de projets d innovationCompétences disciplinaires Bloc 5 - Réflexion et élaboration de la stratégieFaire de la veille sur les évolutions de son environnement ou éco
- système et anticiper les transformations et innovations possibles afin d orienter les décisions stratégiques Piloter ou co
- piloter la construction d une vision stratégique fixer des objectifs et donner du sens en tenant compte des impacts économiques environnementaux et sociaux des décisionsStratégie d innovationBloc 6 - Mesure et contrôle des outils et méthodes de gestionContrôler et mesurer la pertinence et la performance des outils de gestion en développant des tableaux de bord permettant de suivre l atteinte des objectifs de mesurer les impacts réels ou potentiels de ses décisions sur les parties prenantes de questionner le modèle de valeurIngénierie financièreBloc 3 - Culture manage riale et organisationnelleGe rer l organisation du travail et les transformations possibles en proposant des axes de de veloppement innovants et de nouvelles activite s ou servicesInnovation et changement organisationnelSEMESTRE 4Compétences disciplinaires Bloc 7 - Comportements et postures au travailDévelopper les compétences comportementales et métiers les siennes ou celles de ses équipes en permettant de mobiliser une bonne capacité d analyse et d interprétation des données de penser de façon analytique et holistique de mobiliser des raisonnements rigoureux face à un problème à résoudre de développer un

Validation

Master (LMD)

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management et ingenierie d'affaires (voir la fiche métier)

Management et ingenierie etudes, recherche et developpement industriel (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Conseil en organisation et management d'entreprise (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

EXCELLENT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

UT1 Capitole

Lieu de formation

-
Toulouse

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Centre de formation

2 rue du Doyen Gabriel Marty
31042, Toulouse

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