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Management situationnel

Descriptif

Durée de la formation

Durée 21 heures
En centre 21 heures

Session

du 16 déc. 2020 au 18 déc. 2020  - Paris - 9ème (75)
du 16 déc. 2020 au 18 déc. 2020  - Paris - 9ème (75)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

- Diversifier ses styles de leadership, afin de pouvoir s'adapter à chaque situation.
- Reconnaître la maturité de son collaborateur pour pouvoir adapter son style.
- Savoir accompagner ses collaborateurs et instaurer une relation de qualité.

Description de la formation

1 - Qu'entend
- on par " être un manager " ?
- Qu'est
- ce qu'un manager, qu'est
- ce qu'un leader ?
- L'exercice du pouvoir et ses effets : le pouvoir personnel et le pouvoir de position.
- Le modèle du leadership situationnel, et son origine : une petite histoire du management.
- Savoir adapter son mode de délégation à la maturité du collaborateur.
Métaphore : histoire du tailleur de pierre.
2 - Quels styles de leadership pour quelle maturité du collaborateur ?
- Les quatre styles de leadership.
- Les quatre niveaux de maturité du collaborateur, selon sa compétence et sa motivation.
- Le cycle de progression : être un catalyseur, développeur de compétences et de motivation.
- Le cycle de régression : être vigilant et intervenir de façon proactive.
- Diagnostic de maturité de ses collaborateurs.
Autodiagnostic et analyse de son style de management.
Entraînement avec le "Jeu de l'oie" du management situationnel.
Vidéos démonstratives de chaque style.
3 - Comment bien formuler un objectif ?
- Les critères de formulation d'un objectif.
- Les niveaux et les différents types d'objectifs : basique, performance, progrès.
- La fixation d'un objectif comportemental.
- La confiance et le contrôle, mettre en oeuvre le plan de délégation.
Saynète de mise en pratique de la délégation.
4 - Comment accompagner mes collaborateurs dans le développement de leur motivation ?
- L'art de créer une relation de qualité.
- Les principes de la motivation.
- Les facteurs de satisfaction et d'insatisfaction.
- Savoir reconnaître et féliciter pour amener son collaborateur vers l'autonomie.
- L'enthousiasme, et comment le susciter.
L'exercice du puzzle .
Analyse du non
- verbal sur des vidéos.
Mise en pratique d'entretiens de motivation.
5 - Comment traiter les situations difficiles dans la posture du leader situationnel ?
- La gestion positive de l'erreur et les écueils à éviter.
- La gestion des dérives et des fautes.
Analyse de cas apportés par les participants.
Mise en pratique d'un entretien de recadrage.

Conditions d'accès

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
Toute personne en situation d'encadrement qui souhaite développer son impact personnel et accroître l'efficacité de ses collaborateurs.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Management en exploitation bancaire (voir la fiche métier)

Management en force de vente (voir la fiche métier)

Management et ingenierie de production (voir la fiche métier)

Direction de petite ou moyenne entreprise (voir la fiche métier)

Management et gestion de produit (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

SATISFAISANT

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

CSP Docendi

Lieu de formation

CSP
33 Rue de Châteaudun
Paris - 9ème

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Centre de formation

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33 Rue de Châteaudun
75009, Paris 9e

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