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Management opérationnel

Descriptif

Durée de la formation

Durée 14 heures
En centre 14 heures

Session

entrées/sorties permanentes

du 05 juin 2020 au 31 déc. 2021  - Villeneuve d'Ascq (59)
du 05 juin 2020 au 31 déc. 2021  - Villeneuve d'Ascq (59)
Pour connaître les dates des prochaines sessions, veuillez contacter l'organisme de formation

Objectif de la formation

déterminer son style managérial pour être encore plus opérationnel
- Développer une communication positive et efficace avec son équipe
- Savoir motiver son équipe en maitrisant les bons leviers de motivation et d'implication
- Appréhender les missions et les outils du manager : gestion du temps, entretien, réunion, ...
- acquérir les compétences humaines, relationnelles et professionnelles pour manager efficacement ses collaborateurs.

Description de la formation

I
- Introduction : rôles et missions du manager
Comprendre et intégrer le rôle et les missions du manager d'équipe
Appréhender les différents styles de management et identifier son propre style pour mieux l'exploiter
Focus sur les règles d'or du management : les bonnes pratiques managériales
II
- Cadrer et donner une direction à son équipe
S'approprier les concepts managériaux suivants : Autorité, responsabilité, délégation, décision, rigueur
Tester son assertivité et assumer son autorité : donner du sens à son leadership
Engager et gérer la dynamique de groupes, travailler l'implication et la motivation par vos actions
Savoir être un coach managérial et accompagner ses collaborateurs
III
- Communication
Transmettre les informations descendantes et ascendantes, travailler en transversal et gérer les relations clients / fournisseurs internes
Passer des consignes pertinentes et rigoureuses, savoir évaluer les informations à communiquer ou pas
Savoir reconnaître le mode de fonctionnement de chaque membre de son équipe : utiliser les bonnes ressources pour gagner en efficacité
Adapter un style de management optimum par rapport à son contexte et son équipe
Apprendre à gérer son stress et ses émotions
IV
- Mobiliser et motiver son équipe sur des objectifs
La pyramide de Maslow
Identifier les compétences et favoriser l'émergence des talents
Mettre en place des objectifs individuels et collectifs de performances et de montée en compétence
Gérer la performance : fixation d'indicateurs individuels et collectifs
V
- Accompagner son équipe et la valoriser
Les principes de l'accompagnement et de la montée en compétence
Savoir valoriser ses collaborateurs et reconnaître leurs réussites
Savoir déléguer
Etre présent physiquement pour prendre conscience des points perfectibles et des solutions à mettre en place
VI
- Outils du quotidien
Les réunions de travail
Savoir gérer son temps, ses priorités, ses méthodes de travail
La délégation réussie
La gestion de conflits

Conditions d'accès

aucun
Et après la formation ?

NON DÉTERMINÉ

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

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Lieu de formation

154 rue du 8 Mai 1945
Villeneuve d'Ascq

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154 rue du 8 Mai 1945
59650, Villeneuve-d'Ascq

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