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Management interculturel - adapter son management aux spécificités culturelles (françaises, indiennes, chinoises, .., arabes)

Descriptif

Durée de la formation

Durée 28 heures
En centre 28 heures

Session

du 07 juil. 2020 au 10 juil. 2020  - Palaiseau (91)
+ autres sessions
du 07 juil. 2020 au 10 juil. 2020  - Palaiseau (91)
du 07 juil. 2020 au 10 juil. 2020  - Palaiseau (91)
du 06 oct. 2020 au 09 oct. 2020  - Palaiseau (91)
du 06 oct. 2020 au 09 oct. 2020  - Palaiseau (91)

Objectif de la formation

- Cerner l'impact de la culture sur le management au quotidien : prendre en compte les différentes logiques culturelles dans les relations professionnelles
- Gérer d'une manière synergique des équipes multiculturelles en choisissant un leadership tenant compte du profil culturel des collaborateurs et des variables contextuelles
- Savoir effectuer un diagnostic organisationnel sur la base de facteurs culturels
- Pouvoir identifier et prévenir les conflits interculturels risquant de devenir contre
- productifs
- Adopter un style de management contingent en fonction du contexte culturel

Description de la formation

Quelles sont les règles de base pour travailler à l'étranger (ou avec des personnes étrangères) et éviter d'être à contre
- culture ?
Quelles sont les qualités d'un manager multiculturel et multiconfessionnel performant ?
-Mesurer l'influence des dimensions culturelles sur le management
-Typologie des cultures
-Les grandes orientations anglo
- saxonnes, latines et asiatiques dans le management
-Les facteurs de motivation au travail selon les cultures
-Comparaison entre la gestion des ressources humaines à l'occidentale et à la japonaise
-Mettre en place une stratégie et un leadership interculturels adaptés à votre équipe
-Développer les compétences nécessaires en situation interculturelle avec une vigilance sur les points sensibles : logique de l'honneur, communication implicite/explicite, verbale/non
- verbale, relativisme linguistique, biorythmes, proxémie
-Repérer les stéréotypes croisés dans les relations interculturelles et leurs risques en management d'équipe
-Adapter son mode de communication et exercer son intelligence interculturelle pour composer avec la diversité culturelle des salariés (exemple de l'entretien d'évaluation du personnel)
-Comment tirer parti des différences culturelles et fédérer les équipes
- projet dans une véritable synergie interculturelle ?

Conditions d'accès

Aucun.

Validation

Attestation d'acquis ou de compétences;Attestation de suivi de présence

Donne accès au(x) métier(s) suivant(s)

Direction de grande entreprise ou d'etablissement public (voir la fiche métier)

Management des ressources humaines (voir la fiche métier)

Et après la formation ?

Retour à l'emploi des anciens stagiaires

FAIBLE

Conseils
Les questions à poser avant de choisir un centre de formation
  • Quels sont les profils des anciens stagiaires (niveau de formation, expérience professionnelle) ?
  • Est-il possible de visiter le centre ?
  • Quel type de public accueillez-vous en formation (salariés, demandeurs d’emploi, particuliers) ?
  • Peut-on obtenir une liste de ces anciens stagiaires pour les interroger sur cette formation ?
  • Comment aidez-vous les stagiaires à trouver un emploi ?

IFM

Lieu de formation

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73 Rue Léon Bourgeois
Palaiseau

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Centre de formation

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73 Rue Léon Bourgeois
91120, Palaiseau

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